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构建大运营体系课件
;名门地产2号文件的解读;什么是运营管理？
从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。;房地产项目开发流程特点：三多（多专业——多阶段——多关键活动;华远—2006运营职能;
体系管理;通过“以始为终”的管理手段，管理好影响项目开发、经营目标实现的各要素;运营管理职能设置
根据企业的管理需求有三个发展阶段; 第四阶段 多城市下多项目、区域化管理（这时候，城市公司的数量已经超出了集团总部的管理幅度，需要将地 缘靠近的城市划成片区并成立区域总部进行区域化管理 ）
第三阶段 多城市下多项目管理
第二阶段 同城市下多项目管理
第一阶段 单项目管理;名门地产2号文件的解读;为什么要建立大运营体系;为什么要建立大运营体系;为什么要建立大运营体系;名门地产2号文件的解读;构建运营管控型组织体系;构建运营管控型组织体系;构建运营管控型组织体系;构建运营管控型组织体系;构建运营管控型组织体系;名门地产2号文件的解读;调整总部与项目的管控关系;调整总部与项目的管控关系;调整总部与项目的管控关系;调整总部与项目的管控关系;名门地产2号文件的解读;完善计划管理与绩效改进工作;完善计划管理与绩效改进工作;名门地产2号文件的解读;做好关键节点的过程控制;做好关键节点的过程控制;做好关键节点的过程控制;做好关键节点的过程控制;大运营体系
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