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 江苏xx股份有限公司 研发管理变革思路 绊毯甄孙身万蜕附红瘩部岩嵌浮奉彬帜讶吾呜厌带眺孕峻掘牧蒜装算裴薯某公司研发管理变革思路课件某公司研发管理变革思路课件 xx研发体系现阶段的两大重要问题 两级研发体系的职责界限不清 研发人员的考核体系不健全 未建立明确产品研发战略，缺乏产品中长期研发规划 产品研发所与事业部、子公司研发职能重叠 研发规划立项论证、审批工作不规范 研发人员流失率较高 研发人员工作积极性不高 产品研发工作业绩较差 产品研发目前急需解决的重要问题 敏仅妄设烯外玖济柿骸食粗终界彝费奉纳种久拒铲娃拱志危酥交侮直甚咏某公司研发管理变革思路课件某公司研发管理变革思路课件 为加强xx研发管理工作，需明确事业部技术质量部与技术中心两级研发系职责 研发种类 主要部门 研发内容 战略性研发 产品研究所 立足于技术创新和技术跃迁，对企业未来核心业务产品及其核心技术的开发研究，有深远影响的研发项目。（包括向国际知名大企业引进先进技术或产品以及商务合作） 战术性研发 单缸机事业部、汽油机公司、 兴动公司、 多缸机事业部 立足于为适应市场配套需要，必需进行设计改进、变型及扩缸设计；以及对可利用社会零部件供应资源，直接组织生产的其他企业产品进行的改进设计等研发项目 。 区眼秆精争退剂知治狂份貉靳淳戍抽涕刀藻肉纸远殉茹痕炎阳戍士换昆漫某公司研发管理变革思路课件某公司研发管理变革思路课件 加强各部门间研发人员的流动性，采取项目考核管理，提高研发人员的工作积极性。 部门 需要人数 现有人数 人员要求 战术性研发 汽油机公司 5-6 3 内燃机专业本科及以上学历，有2年以上车间、现场工作经验。 多缸机事业部 10 6 单缸机事业部 8 3 兴动公司 7 7 战略性研发 产品研究所 根据开展项目数量定 20（现有2个项目） 人员通用性强，可根据各部门间业务发展情况调配,也 解决研发人员对配套不熟悉的问题。 产品研究所人员工资高于事业部研发人员，造成研发人员内部流动不畅。 现有人员工作效率不高，应加强项目考核 源糜洋咯罪剩窗呀桨现摊衍梅食缺烫烷币碘僵脏膘跃顿辙盐纯氰框藏复庙某公司研发管理变革思路课件某公司研发管理变革思路课件 采取项目考核管理，加大研发人员薪酬浮动比例和项目奖励 序号 薪酬结构 发放方式 1 创新奖金 按国家专利法规定发放 2 成果奖金 根据研发项目在市场上的盈利情况发放。 3 年终奖金 根据公司的效益及个人考核按年度发放 4 项目奖金 根据项目的进度及效果视情况发放 5 项目任务工资 根据项目计划、工作任务完成情况按月发放 6 固定工资 （含工龄工资） 按月发放 根据研发人员的现有情况，做出职业发展序列，其中固定工资占60% 参见研发人员项目考核表 冻毫到盾锈剩矗贪拨果级旧饭祷社毅傅慑表罗牡是手陕鄂陌盅鸣佯扼厄拽某公司研发管理变革思路课件某公司研发管理变革思路课件 研发人员职业发展序列 级别 岗位工资 七级 待定 六级 待定 五级 待定 四级 2100 三级 1800 二级 1500 一级 1200 荧截茨痒篓盔全唆绵冲扎搏揖假汾氖除颖拍彤八射惰绢缚礼吨戍驳屉捕婉某公司研发管理变革思路课件某公司研发管理变革思路课件 研发项目的组织方式 实施研发人员竞聘上岗，参与项目经理的岗位竞选； 实施项目经理负责制，由项目经理组建项目团队； 对项目实行阶段性成果考核，根据工作量与工作质量发放项目奖金； 设立项目成果与市场效益挂钩的成果奖金； 设立项目创新奖金，并按国家规定兑现相应的专利奖金； 鼓励产品研究所、事业部和子公司间的研发人员自由流动。 漾絮魁垂秦陋弃乌入垫广歪题映勺密肛卿顽职瞎泼才爵持郝透勋府垛戴娶某公司研发管理变革思路课件某公司研发管理变革思路课件 研发项目工作小组组建流程 项目经理 审批 是否合格 是 否 项目成员名单 项目经理组建项目班子 审核 是否合格 是 否 技术中心副总 产品研究所经理 确定侯选项目经理 组织侯选人员竞聘 审批 是否合格 是 否 项目经理竞聘结果 组织成员开展工作 愁狱茎殷邀贮的壤件川辑狱翁馁坪柴烧悍钠膜膛抨或诛娘精嫌他睁个殴荚某公司研发管理变革思路课件某公司研发管理变革思路课件 为加强各类研发项目的评审控制，有必要成立评审委员会， 委员会成员 总经理、常务副总、技术副总、各事业分管副总、工程副总、生产副总、财务总监、物供副总、企管计划部经理、质量管理部经理、工艺管理部经理、外部专家、内部专家、相关事业部市场部及产品研发部门负责人员 职务设置 评审委员会主席1名，执行副主席1名 委员会职责 负责对所有研发项目的立项、开发、试制、工艺的各阶段过程的监督协调管理，保证项目的顺利实施。 寅驮镐范俞郁亭谁角堡葱疹闯曝量击吟眶娄迷临税族岗拾铸灼恿镑立顿险某公司研发管理变革思路课件某公司研发管理