某集团公司考核管理办法课件.pptVIP

某 集 团 公 司考核管理办法;一、绩效考核是HR管理的重要组成部分附：某集团公司HR管理策略;二、建立考核体系要解决几个重要问题;三、自上而下建立考核观念不断完善、健全考核体系;四、考核体系设计的原则;五、某集团公司员工考核管理体系简介; 集团公司制定了（一）销售系统：（1）《豆粕销售积分考核办法》、（2）《包装油销售积分考核办法》;(二）生产系统：（1）《制油车间积分考核办法》（含浸出一线、二线、三线，预处理车间一线、二线、三线）、（2）《精炼车间积分考核办法》（含二线、三线）、（3）《锅炉车间积分考核办法》（4）《货运车队积分管理办法》等等。 通过实施动态积分考核极大的调动了员工的积极性，增强企业活力，推动企业发展，体现在： 1.每天以分值的方式公布员工的工作（考核）成果。 2.根据工作成果计算???酬，充分体现多劳多得按劳分配。 3.员工的工作成果与企业产生的效益挂钩，体现效益增，薪酬增。 4.通过各项指标的公布，指明员工的工作努力方向。 5.以先进带后进，员工主动向先进班组学习好的操作（工作）经验，形成良好的交流与学习氛围。 6.总之，通过考核达到工作成果量化，努力方向明确，企业活力增强。;;考核项目 ;考核项目 ;考核项目 ;考核说明：满分为120分，满100分拿基本工资，20分作为奖励分。 ;某集团公司实施考核前后 增收节支对比（节选）; 七、绩 效 考 核 目 的： 使员工的绩效得到真实的评价； 借助有效的激励手段使员工产生成就感，达到留住人才； 有效的降低各项成本费用，提高企业在市场中的竞争力；;八、绩效考核的作用（一）;;十、考 核 的 作 用（三）作为人员变动的根本依据;业绩面谈;十二、投诉、申诉