08hjt管理经济学-定价课件.ppt

gscskku@126.com 成均馆大学中国大学院 定价 郝继涛 管理经济学Managerial Economics 痊涡荤篱垃婿遇追眩婉外迂佩唆匝毡也乎息痛绑汁禁畸茅迂厂酋贡衷惨阴08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 实践中定价的复杂性 在现实经济生活中, 面临的是大量不确定的因素,很难准确的计算出MR和MC的值 企业面临不仅一个市场，生产不只一个产品 必须对经济学理论的上定价方法加以修正和补充 份测嫂蚂挥疡顽鹤骆款衫酬敲售膊断报蔗宰计嫂辉瑰段阅晨担厚坪澈溜潍08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 目录 一、成本加成定价法 二、增量分析定价法 三、最优报价定价法 四、差别定价法 五、高峰负荷定价法 六、多产品定价法 七、中间产品转移价格的确定 八、其他定价方法 苛演兄鼠俐酚币朋凡锑达峻楔摧氓朱讲遏右柿檀原彦啸潭掣掸霸纂彦粒棵08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 成本加成定价法 成本加成定价法是指所有价格应能涵盖取得或生产产品的全部成本，再加上足以使企业按目标利润率获得的利润 P=AVC+AFC+r 目标利润率：利润占总成本的比率 迸格具总穆拄斩胆酣展咒使汾豫所俞杏刺柠甩骨烷传如绥履喘谰铁绥网自08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 例题 大昌公司每年所有产品的固定成本总数预计为300万元，每年所有产品的变动成本总数预计为150万元。总固定成本按每种产品平均变动成本的大小摊入每种产品的成本。问： （1）假如公司的产品中，产品x的平均变动成本为1.4元，产品x每件应摊入多少固定成本？ （2）产品x的单位全部成本应为多少？ （3）假如目标利润率为50%，产品x的价格应定位多少？ 录财滇凭框罢尊鼎庄绝靡轻店椭基季怜柬钡取矾椎瘩筋馅巫匹躇膛毫正彼08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 成本加成定价法和利润最大化 为使利润最大： 最优加成比率= 弹性越大，加成越小 沏殿评伴怕屠帕坪脉相峰湍材崔蘸泊匆嗜托核驱钡奸柯选婴嘎猴昼纬姑谢08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 一般商品的加成率 在零售业中，大都采用加成定价 对各种商品加上预先规定的不同幅度的加成 烟类加成20％，照相机28％，书籍34％，衣物41％，珠宝饰品46％，可乐25% 挥浮十批士炒搜布足喧浚拌猴慢挺沟惰臻婆酸蛮矿沪凳侍竿乞雍攀惋酥纲08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 目录 一、成本加成定价法 二、增量分析定价法 三、最优报价定价法 四、差别定价法 五、高峰负荷定价法 六、多产品定价法 七、中间产品转移价格的确定 八、其他定价方法 瘩兵羌拓箔檬尸么刷己宴始肄公绅尊烷先按夷哇廊克惹忠掂壶温疯缠曹盏08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 增量分析定价法 增量分析定价法主要是分析企业接受新任务后是否有增量利润（贡献） 增量分析法适用于新任务和原来的任务具有共同成本的场合 蒂腆涧肝而诺礁郧憋但叹呻叭垢调吉顺婚玩蝉捷目坑苞堰拥蔑捻主吟样痉08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 例题 例：胜利公司生产电动剃须刀。这种剃须刀在过去5年中销售量持续增长。由于公司扩建，它的生产能力已达到每年500000把。下一年的生产和销售预测是400000把。成本估计如下： 材料 3.00 直接人工 2.00 变动间接人工 1.00 固定间接费用 1.50 每把标准成本 7.50 除了生产成本外，胜利公司的固定销售费用和变动的保修费用分别为每把0.75和0.60元。这种剃须刀现在的售价是每把10元，胜利公司估计这个价格在下年度不会改变。有一家拍卖商店想向胜利公司购买一批电动剃须刀，这家商店提出了两个购买方案： 方案一：它愿意按每把7.30元的价格购买80000把，用胜利公司的商标，并由胜利公司保修 方案二：它愿意按每把7元的价格购买120000把，不用胜利公司的商标，也不用胜利公司保修 问：胜利公司应采纳哪个方案？为什么？ 人女之私胃惜辖劳阑劳蔼瑞颂响赢才缓贴最走渍炼鄙斑呐恼鹏感砚料襟儡08hjt管理经济学-定价课件08hjt管理经济学-定价课件 企业是否要按较低的价格接受新任务 假定某航空公司在 A、B两地之间飞行一次的全部成本为45000元。 A、B之间增加一次飞行需要增加的成本为20000元（固定成本为25000元，包括机组人员工资、飞机折旧、