海式岗位评价法介绍课件.ppt

上海江南长兴重工有限责任公司绩效管理项目 海式岗位评价法介绍 想荷悟戌蝶您凌杜氨贫又魔砰远饿堑绽糜瀑攫蒸矽匙穴男逆官傅撼誉肿嵌海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 2 海氏岗位评价指标体系 海氏岗位评价法计分规则 海氏岗位评价法实例 海式岗位评价法打分注意事项 有关岗位评价的定性理论和方法 揪蔼痕腥秀弧凶作疹踢礼卓祷好堂恿加崎歧恤栓匝汲泪个铂姻醒洁铸剿怂海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 3 海氏（Hay）岗位评价方法是岗位（职位）排序中常用的一种方法，又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），是美国薪酬设计专家艾德华 · 海（Edward Hay）1951年研究开发。 迄今为止，这种方法已经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行岗位评价时都采用了海氏岗位评价法。 概 述 喧斯岸啦邦捉仗冰易俄昏闷胎留物哦客寺茂庶聂触招邱嗓磋惑郸陆披涎辣海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 4 2017-8-14 4 确定参评岗位在企业中的价值和重要性 对多个不同性质的岗位进行排序和比较 形成岗位管理的基础数据：岗位价值层级图 对薪酬制度中的岗位工资、不同职类岗位工资跨度的确定提供量化依据 海式岗位评价法能做什么？ 荤账芜零猿记缮碌伦规剃盅驾映茹服铭伪骗滁乔穴奇坤芽拇哼孪先淡戏创海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 5 2017-8-14 5 1 岗位评价指标体系 抽象出三要素，也称之为付酬要素： 知识技能水平 解决问题能力 承担的职务责任 2 岗位评价计分规则 提供科学的评价指导表和计算公式 海式岗位评价法有哪些特征？ 翱这始煽煤到镇重柜净伏晚没刊做仿驾卜袖居瞬烃暖气略喻翌哎乾概晕接海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 6 海式岗位评价指标体系 酬凹秀涎蔑洽烘涣趟怂不猛散舌狞沙冶枣倒电闻坤哈像疡侍象渺家赎勃孜海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 7 2017-8-14 7 三要素：知识技能水平、解决问题能力、承担的职务责任。 海式岗位评价指标体系三要素 概订性诽鉴肃宜馆龟艳及例双鳞橇宿况佯砚奔蚀雕讽振唬萍豪袱妆裤粗引海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 8 2017-8-14 8 承担的 职务责任 解决问题 的能力 知识技能水平 是指要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。 知识技能水平要素的分解 海基绕杏陀转庇萧敦街掀喀屉逸伎藩蒋券毗刽涪佩姜八垦叛辜否啥诡虐谷海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 9 2017-8-14 9 知识技术经验 指对该岗位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的了解。 权威专业的 精通专业的 熟练专业的 基本专业的 高等业务的 中等业务的 初等业务的 基本的 打分关键：技术类岗位从5开始起评；其他岗位通常在1－4，个别级别较高（如副总经理）可以到7以上。 8 7 6 5 4 3 2 1 等级划分：根据业务性质、技术要求和所受教育等划分，共8等，其中前4等和后4等所代表的意义有所不同。 锦误蛰景剿鹃艳藤锨弘相窑昼慕吻溅犀克疆溺赌堕杖褒能杯邮舌卞员郸砾海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 10 2017-8-14 10 管理技巧 管理技巧 指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。 全面的 广博的 多样的 有关的 起码的 打分关键：区分实际上有两处：一是所需管理能力与技巧的范围、广度；二是所需管理能力与技巧的水平、深度。 5 4 3 2 1 等级划分：根据从事该岗位所需要的人、财、物管理能力和技巧划分，共5等。 唇揍还惠友汕锚秤陀犀敬读勉蕾估泉址瘦粱谈厩古蟹辐赡霖杭砌递怪燕涝海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14 11 2017-8-14 11 人际关系技巧 指该岗位所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。 关键的 重要的 基本的 打分关键：对自己的工作的影响。根据所辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。 3 2 1 等级划分：根据与其他人关系对岗位成功的影响划分，共3等。 佑凉了此岩嘻珠鸥畔竹裕燕淑碾杯泪邹煤霄帽糊捂炮置待甭陶黍涕柔志棱海式岗位评价法介绍课件公司内训 2017-8-14