海王星辰冠军店长教材课件.ppt

h;课程大纲;第一讲、 从心出发--打造职业化店长;店长工作现状调查;管理能力;　;角色转变困难的4个原因：;店长常见的角色错位;避免店长的两种病症;店长的角色认知;;卓越店长十戒;卓越店长十戒;卓越店长的5个指标;门店管理的四把钢构;责任核心：结果导向;第二讲、善用情商--店面人员管理;管理层负责的“四大件”;正确的执行策略 比制定正确的策略更难;讨论：何谓问题员工？;你的员工是否也是这样;年轻人的职场现况;状态不好的员工如何沟通;是员工难管？还是我们该进步？;为什么人无法正确执行策略？;从领导思维转化至教练思维;转化成功的标准;有效沟通的四大法宝;述职五要领;WHY＝找到问题背后的问题;HOW＝扩阔“可能”;如何将会议产生结果;就一个问题练习会议;工作能力;开除还是留下？;能力;企业最大的成本和财富;第三讲、数字为本--业绩管控技术;店铺诊断工具——销售报???;数据分析的好处;客单价;;目标管理、行动落地;如何制定有效的目标;店长如何落实分解目标？;;新店铺的目标如何制订;如何分时段跟进目标;店铺淡场应该做什么？;旺场拼效率，淡场拼耐力;;会员活动营销案例;终端促销管理;促销的重要性;案例;促销失败的三个原因;效果分析;药品陈列的诀窍;薯古钡仔豹惮珊炼芥婴由辉饼洪呜蛹爸蛙醇匙花匣凝王袱衰绽苟拟涧执纤海王星辰冠军店长教材课件海王星辰冠军店长教材课件;*