管理会计(中国人民大学 孙茂竹)第5章课件.ppt

5.1经营决策需要考虑的成本概念 5.2经营决策的基本方法;从总体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、不同成本概念之间的相互联系,从而为正确决策莫定基拙。 掌握不同决策方法的原理、应用条件及其应用程序,了解各种决策方法之间的区别与联系.以利于学习中正确运用适当方法进行正确决策。;经营决策与投资决策; 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 ;讣钡左竿擂箩件放俯帚贪套把量血摆晋氨忠且龋眼讨练勇息卧宝翘诽敏示管理会计(中国人民大学 孙茂竹)第5章课件管理会计(中国人民大学 孙茂竹)第5章课件;机会成本 差量成本 边际成本 沉没成本与付现成本 专属成本和联合成本 可选择成本与约束性成本 相关成本与无关成本; 决策的过程就是对不同备选方案择优选择的过程,而对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种：; 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本)比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。 ; (1)企业进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃其他的方案。 此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。; 选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。; 某公司现有一空置的车间既可以用于A产品的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35 000元,成本费用为18 000元,可获净利17 000元;用于出租则可获租金收入12 000元。; 在决策中,如果选择用于生产A产品则必然放弃出租方案,其本来可能获得的租金收入12 000元应作为生产A产品的机会成本,由生产的A产品负担。这时,我们可以得出正确的判断结论:生产A产品将比出租多获净利5 000元。; (2)机会成本产生于某项资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本。如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产生机会成本。; 如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。如公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让收益，从而可能产生机会成本。; (3)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。 ; (1)差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。; 某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1:;例5-2; (2)差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。; 某企业生产A产品,最大生产能力为年产10 000件,正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6 000元。按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8 000件为基础，每增加1 000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表5-2。;例5-3; (3)差量成本与边际成本的既有联系又有区别。 ; 从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。; 因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。; 某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化如表5-3。;例5-5; 由此看来，边际成本和变动成本是有区别的，变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。; 当然，如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际就是不同方案形成的差量成本。 ;