管理学原理(三)课件.ppt

管理学原理（三）;第五章 目标与战略;;2.目标的性质： （1）目标可分为突破性目标和控制性目标 （突破性目标：指使生产水平或经营活动水平达到前所未有的水平；控制性目标：指使生产水平或经营活动水平维持在现有水平。） （2）目标的纵向性（即目标是分层次的） （可简化为3个层次：环境层、组织层、个人层） （3）目标的网络化 （4）目标的多样性 （5）目标的时间性 （6）目标的可考核性 （定量和定性目标）;;;;;;三、企业的内部环境分析 1.企业的核心能力：是指竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键。 2.核心能力表现在： （1）具有建立电子商务网络和系统的机能 （2）迅速把新产品投入市场的能力 （3）更好的售后服务能力 （4）生产制造高质量产品的技能 （5）开发产品特性方面的创新能力 （6）对市场变化做出快速反映 （7）准确迅速满足顾客订单的系统 （8）整合各种技术创新产品的技能 ;;;;;第六章 预测与决策;;;;;;;;;;例题：;6、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（ ） A. 各层次的目标都是具体而可控的 B. 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控 C. 各层次的目标都是模糊而不可控的 D. 上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控 7、当代必威体育精装版的计划形成方法是（ ） A. 从上往下的形成方法 B. 从中间开始的形成方法 C. 从下往上的形成方法 D.先上后下，最后在中间形成的方法 8、实行参与式管理的计划形成方法是（ ） A. 从上往下形成的方法 B. 从下往上的形成方法 C. 由专门计划人员制定计划 D. 由各层领导共同制定计划 9、要明确企业计划的外部条件，关键是（ ） A. 定量预测 B. 定性预测 C. 环境预测 D. 销售预测 10、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（ ） A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排 B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 C.计划职能是参谋部门的特有使命 D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 ;11、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ ） A. 目标 B. 可行 C. 选择 D. 满意 12、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价这些环节的逻辑顺序是（ ）。 A. ①→②→③→④ B. ②→③→①→④ C. ③→②→①→④ D. ②→①→③→④ 13、实施目标管理的主要难点是（ ） A. 不利于有效地实施管理 B. 不利于调动积极性 C. 难以有效地控制 D. 设置目标及量化存在困难 14、“目标管理”方法最大的缺点是（ ）。 A. 不能很好地激励员工 B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标 C. 对员工绩效评估的公开性和透明性 D. 需要的时间短