03-绩效管理体系介绍课件.ppt

2009年06月26日;目 录;绩效考核方法类型;公司采用关键业绩指标（KPI）、能力指标和态度指标来全面衡量员工的绩效和工作表现;目 录;根据各岗位的工作性质和工作特点不同，将公司员工分为八大序列;对于不同序列的人员，其考核指标、指标权重和考核周期也不同;各序列人员分别进行以下能力指标的考核;能力指标的考核标准示例;各序列人员分别进行以下态度指标的考核;态度指标考核标准示例;目 录;各序列人员根据缺勤状况及其他情形，决定是否参与绩效考核;公司实施由直接上级对直接下级进行考核的层级考核关系（直接上级无法考核的由其职位代理人考核） ，各级管理者都肩负实施绩效管理的任务;目 录;根据不同序列员工的工作性质和工作特点的差异，公司绩效考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核 ;;;;;;;绩效面谈记录表;员工绩效改进计划表;KPI指标的调整;;目 录;月度考核等级的确定;月度考核等级的确定;管理工具选取方格;季度考核等级的确定;年度考核等级的确定;绩效考核结果应用于以下各个方面;对岗位工资而言，固定工资和绩效奖金的比例因工作性质、承担责任等因素的不同而不同，为体现责任和激励相匹配的原则，各职等员工岗位工资切分比例参考如下;月度/季度绩效考核结果应用于绩效奖金的发放;月度、季度考核周期内因受行政处罚、离职或异动时，绩效奖金发放：;假设某职能序列员工的基本工资2500元、职务津贴300元、绩效奖300元 如该员工的月度考核分数为 90 分，经强制分布确定其考核等级属于优秀（S级），绩效考核系数为 1.4，则该员工本月的 实际绩效奖金为 该员工绩效考核系数× 该员工基准绩效奖金 = 1.4 ×300 = 420元 实得岗位工资为 基本工资+职务津贴 + 实得绩效奖金 = 2500 +300+420 = 3220 元 如该员工的月度考核分数为 65分，经强制分布确定其考核等级属于需改进（C级），绩效考核系数为 0.6，则该员工本月的 实际绩效奖金为 该员工绩效考核系数 × 该员工基准绩效奖金 = 0.6 × 300 = 180 元 实得岗位工资为 基本工资+职务津贴 + 实得绩效奖金 = 2500 +300+180 = 2980 元;年度考核结果应用于年终奖金的发放;公司实行“一岗多薪”，每年根据年度考核结果对员工薪资级别进行调整;年度考核结果为“S”（优秀）,工资升1级;年度考核结果应用于员工工作岗位的调整;年度考核结果应用于员工培训;考核类别;休息一下马上回来