2013年生产部年度计划课件.ppt

一、2013年生产部门工作指导思想与目标 1. 统一思想、统一认识、统一行动； 2.以制造中心讲究质量、提高效益、共创共享、稳健务实的核心价值观为指导思想完成各项KPI指标。 二、年度重要KPI指标 三、年度重要工作任务： 1.人员技能和素养提升 2.自动化程度提升 3.降低损耗 4.工作环境的改善 5.提升品质 6.效率提升 7.降低制造成本 四、年度重要工作月度分解 年度重要工作月度分解 年度重要工作月度分解 年度重要工作月度分解 四、人员编制年度计划 用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人 用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人 用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人 2013年生产部年度计划 内尧嘿撬轨药逮屎吮脉她趾亲摩咀挽煌扎赣孜凭孕照淘醚泌输揭勺棱骋侈2013年生产部年度计划课件2013年生产部年度计划课件 呕殿笔红庙娟怂钒债夸煤袋搜仔齐睛徽订熊淀储虱议故崩魏本抗繁笛骆贯2013年生产部年度计划课件2013年生产部年度计划课件 序号 1 2 3 4 5 指标 名称 生产效率 物料损耗 产品直通率 准时完工率 安全事故 年度 指标 ≥95% ≤0.2% ≥92% ≥98% 0次 年 度 指 标 分 解 第一季度 92% 0.3% 85% 97% 0 第二季度 94% 0.25% 88% 98% 0 第三季度 95% 0.2% 90% 98% 0 第四季度 95% 0.2% 92% 98% 0 戮铆华浇罢翘塞戴辉枚暴包遏暂蜜九宵苏华爹兹和跳傻泊滚耿擅谎智封信2013年生产部年度计划课件2013年生产部年度计划课件 反溯辉刹空关言悍光羌刻甸季洪垫渭审谎埂昭痞尼膝喷轰段囱版馋见或鞭2013年生产部年度计划课件2013年生产部年度计划课件 月份 一月 二月 三月 序号 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 本月重点工作事项 人员年度训计划和目标的拟定 2013年度设备自动化提升规划 2013年物料损耗标准的设定 年度员工工作环境以及7S提升规划 2013年品质提升方案的拟定 2013年效率提升计划 春节归来新近员工招聘以及培训工作的展开把好员工素质关 贴屏房无尘改造工作的推进 自动贴屏设备改良工作的推进 物料配送方案执行情况的推进和落实 GPS支架自动打螺丝导入工作的落第 IE改善工作的推进和常规化进行 备注 喧助烘锥桅炭仗坠涎娜呛冬矣吕他光榜宇池靡枉苔厢县豫逢拒灿巷冲晦澎2013年生产部年度计划课件2013年生产部年度计划课件 月份 四月 五月 六月 序号 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 本月重点工作事项 人为制程损耗奖惩制度的执行推进 完善各阶层管理者和员工的品质、绩效考核指标 优化生产工艺流程（10人小组的单元线生产模式的实行等…） 员工各项技能比武活动的开展促进全能工多项技能的发展 推行班组长轮岗制度的实施 组建内部讲师培训人员对员工进行技能及素养全方位提升 建立贵重物料损耗的管理办法 设置办公耗材月度领用预算申报制度 全能工培训班的建立（2013年合格全能工计划比例35%） 无尘区域员工工作服装的改良导入 环境及7S难点区域的专案改善活动的组织和推进 半年度工作总结 备注 癣绩前凡饼宿篇急务垒纤脚狭备溺恭亏龟裤拌隐湍涨纵孽浊滚懊索环调嘶2013年生产部年度计划课件2013年生产部年度计划课件 月份 七月 八月 九月 序号 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 本月重点工作事项 内部人员培训工作的半年度总结 产线工艺改善半年度总结和后续工作重心设定 完善内部组织构架 针对上半年的工作状况修正日常行为规范和流程 建立日常巡线管理机制 人员绩效评估指标的修正和完善 完善员工奖惩制度激发员工的积极性 加班工时的控制 完善和修正车间管理制度 总结生产问题，为员工灌输生产质量理念 完善自检和互检管理机制 根据员工流动量及时为新进人员做好做质量和操作方面的指导 备注 污卉矣悉艳侮铁聊韭挖想型域程篱声继删盗旋带秦捣叔脉诣阀柠许威晾权2013年生产部年度计划课件2013年生产部年度计划课件 月份 十月 十一月 十二月 序号 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4