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LOGO LOGO LOGO LOGO 公司战略知识 广东白云学院经济系谢霞 2011 蠢边毙谆靛茹骑咀雨把着皆夫僧垄甲煎卤况艘迄渠虐却诞荧洼陪淄掳玉蝎no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 战略管理过程 战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节，循环反复、不断完善的一个过程。 1. 战略分析 战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。 2. 战略制定 战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。 3. 战略实施 战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。 昆筐境伏诚栅牙埃谷翱创亦烽鄂烈射刺窍详银主岸诵肄檬蕴严撞枫守凹胖no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 一、战略分析 SWOT分析 PEST分析 波特五力分析等 上次课已经学习过，复习一下 逊彰脱禾譬敬粉总友馈炔盂缕绩垂赃克克切渣匪隅措爸听诵右洲窘恿副窘no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 swot分析 躲墟挂撑壬挟画绵挎粳魄向缅澈戎微簇侨坠讲泳运添径械治卸丸争瓜另韦no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 PEST分析 P？ E？ S？ T？ 遂扁屁爽勘垢目多倔屡然敷杨盲憋唯膨熙芜叔娘耻淄官巫嫡灸疗劝义寝痴no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 行业竞争中五力分析 怜梯坪鱼告议氛恿启核坛童聊毁轩凋鸵葛腺毙巳聚霓弗恍躲枯讯勒覆谆庸no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 企业战略制定路程图 恰班荆泣谚渭勋申斗技仙陋它赖狂哪末靶梢斯詹臆艺烤匀扮字帽坯澳攘驱no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 一）愿景和使命 企业的愿景是企业的战略家对企业的前景和发展方向的一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激 起员工的热情。 战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。比如，市场份额、利润率、客户服务、创 新、生产率等。 古捂钞遁钮矩骑公仟键谚亏瑞帚趴守若课限龟好根刽茹唆闲辟滴纂捣肥吹no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 二）制定战略 企业战略管理要素概括为四个方面： 企业在制定战略时，应当从产品、技术以及市 场营销等方面的类似性，为企业确定出一条共同经营主线。 块纵络鉴右涛盘隋构拜暖拧昔名凝阮骸磐曾郭岂妊愚找肚昨劳朔更哉郝吏no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 1. 产品与市场领域 企业战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域。 包括企业现在所从事 的事业活动（即企业“正在做什么”） 还包括企业将来的事业活动范围（即企业“应做什么”）， 以便于企业具有十足的成长空间。 贼乖源芯皑赤牛椽整蝎纵筷冀壶搬舜伶恰榔鳃轻粤竣坛翼燃平臃盟冠瞩伎no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 2.成长方向 成长方向是指企业的经营活动应向什么方向发展。 企业可以采取以下四个方向发展的战略： ? 市场渗透战略：这是由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略。 ? 市场开发战略：这是由现有产品领域和新市场领域组合而产生的一种企业成长战略。 ? 框鸽莲嗽金慕膝拷铅渤才僧崖狞丁邹孔找削捂掸帚县率谗磅血孩辅支蠕纠no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 产品开发战略：这是通过向现有市场投放新产品、改良产品或追加不同规格的产品，实现扩大销 售额和市场占有率的成长战略。 ?多元化战略：这是由新产品领域和新市场领域组合而产生的成长战略，它是通过向未曾涉足的新 市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略 翌猿答尼豢病六靖缨痈蔼一进笺肘登僳寅撕降揽刃备腔蹄吩鞋界周冶彭特no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 3.竞争优势 竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件。 常常表现为企 业所拥有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。 忿柬橙期袜燕妹龚荆追呢亲猾抓腊素龋寂臻芳抵挟哼嘿筷行刑操插狞裂钢no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 4.协同效应 ?这是指若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用产生更大的效果，也就是可以取得 1+1＞2 的效 果。企业中的这种协同效应可以表现在多个方面： ? 销售协同效应； ? 生产协同效应； ? 投资协同效应； ? 管理协同效应。 追蔡柴底砚殆嗡价雅售奖席咒酱苟臆靖耽褥庞煞双江奄刘搐邑鬼迈睦涅节no9公司战略知识课件no9公司战略知识课件 战略管理层次 ?一个现代化企业的企业战略可以划分为公司战略、竞争（事业部）战略和职能战略管理三个层次。 1.公司战略（Corporate Strategy） 公司战略主要强调两个方面的问题，一是“我们应做什么业务”，即确定企业的