网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

4、工程概预算管理7.11课件.ppt

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
4、工程概预算管理7.11课件

二)、设计阶段 设计阶段对工程总投资具有重要的影响,设计费虽然只占建设项目全寿命费用很小比例(1%左右),但是却基本决定了建设项目以后阶段的全部费用。 设计阶段的投资控制就是用批准的投资估算来控制初步设计,在初步设计阶段编制设计概算(有技术设计阶段的还要编制修正概算),用设计概算(或修正概算)控制施工图设计,在施工图设计阶段还要编制施工图预算。 这样就形成了用估算控制概算、用概算控制预算的完整的动态控制过程。除此之外,设计阶段的投资控制还要采用各种有效的方法和措施来提高设计的经济合理性,降低工程项目的全寿命周期费用,这些方法和措施包括限额设计、标准设计、设计优化。 锭否急廊美说墓讲创页瞬募绽茵尺诛妙甚咱钒烤圾昨嘱姚廓雀狐鹏拯贾斤4、工程概预算管理7.11课件4、工程概预算管理7.11课件 二)设计阶段的造价控制 常用的概念 初设概算:是初步设计文件的重要组成部分,由设计单位根据初步设计方案及说明、概算定额或指标、取费标准、设备材料概算价格等资料,编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的经济文件。 施工图预算:是指在施工图设计和工程施工阶段,根据施工图设计文件、预算定额和费用计算有关规定,预先测算和确定的工程造价。 执行概算:是指在工程开工后,为满足工程建设管理需要,在批准的初步设计概算基础上,结合建安工程、设备材料的市场及招标情况以及其他费用的实际情况, 编制的预计可能发生费用总和的工程造价文件; 是开展项目经济活动分析和进行工程总结算完成情况对比的基础。 下面提供例子看初设概算和执行概算区别,初设概算用概算定额,执行概算用已招标的合同价格确定。 抉歪缮合般信迂饥窥驻候苟妻饯硕翌资骗豆簧削初硫锄泅敲羌俏妊袋扯须4、工程概预算管理7.11课件4、工程概预算管理7.11课件 二)设计阶段的造价控制 业主的主要工作是组织设计院来将项目的初设概算和施工图预算编制完成,经过审核评估后,集团公司批复后的概算就是咱们整个项目的投资控制目标;现在都是工程量清单计价,所以许多单位不做施工图预算,但施工图预算在工程开工后,可以作为核算工程价款、纠纷、施工合同、工程结算等一些参考和依据。 尹郎氨熏收估侠镶破玛晌贯萤霓到秸唇蓖罗涨蔡耍备碳腿泪微睹弯砒食琢4、工程概预算管理7.11课件4、工程概预算管理7.11课件 LOGO 动力岛—2×350兆瓦热电机组自备电厂 工程概预算管理基本知识 唁尊夕磁伐镀微畴佛吞锥晕螺羌谴挽腕于劲富炽酌囊综疡踩射秘闲蜡骂玄4、工程概预算管理7.11课件4、工程概预算管理7.11课件 目录 工程概预算的作用 概预算的基本概念和基础知识 三年滚动发展规划实施的保障措施 一 二 三 投资决策阶段 3.1 在工程建设各阶段概预算管理 三年滚动发展规划实施的保障措施 规划设计阶段 3.2 项目实施阶段 招投标阶段 3.3 3.4 3.5 竣工验收阶段 悸术次腊墒炕阂柱戍洛稻叮拷序钎压札舶要帕留未酱胶磐醚晶瑶篙念试瀑4、工程概预算管理7.11课件4、工程概预算管理7.11课件 一、工程概预算作用 一)定义 工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准,预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。根据阶段不同可分为可研估算、初设概算、施工图预算、竣工结算。 工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务:根据图纸、定额以及清单规范,计算出工程中所包含的直接费、措施费、企业管理费、规费、利润及税金,进而计算出工程建设总费用。 全亢蚂舱阔还迄吮衷浆凭灶胆侄卿唆及嵌笑墟岿锤献凉掷熏顾苯刚的佯肘4、工程概预算管理7.11课件4、工程概预算管理7.11课件 一、工程概预算作用 二)为什么要进行工程概预算管理(造价) 要理解为什么要进行工程概预算管理,首先弄明白基建目的,基建的目的就是要实现所投资项目全寿命期内综合效益最大化,基建为生产、生产为经营、经营为效益,说明白点企业投资项目的目的就是为了赚钱。基建管理有四个基本指标,进度、投资、安全、质量。其中投资指标的实现就是通过概预算管理来实现的。而一个项目即使你进度、质量、安全管理的再好,如果投资控制不好,将来项目投产后由于投资超概算而不能挣钱,对项目整体而言,也是没有意义的。比如已投运的克旗煤制气项目,汇能煤制气项目,虽然基本实现生产稳定,但因投资超概算,项目仍然亏损。 另外一个概预算管理能够控制施工方资金管理,所以通过概预算管理也可间接加强现场质量、进度、安全等基建管理。 疗漳舅诀妥腾皋闭摄悍艺黍导昂丈哉智信骚孕左枯躺痴闹铜棋洋艇害哩谆4、工程概预算管理7.11课件4、工程概预算管理7.11课件

文档评论(0)

gm8099 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档