5工程项目承发包模式课件.ppt

第五章 工程项目承发包模式嘉斧;第一节 概述一工程承包1工程承;二 工程发包1工程发包的概念 ;建筑法中有关工程发包方式的规定;三 建筑法关于工程承发包的规定;3、关于总承包与分包的规定 ?;4、关于不得指定材料设备供应商;7关于转包的规定 建筑法禁;第二节 工程项目发包模式一 平;2特点(1)对费用控制 ;3评价 优点： （1）将任;二 施工总承包1理解 国;2评价优点 (1)业主对设计;三 设计－建造（Design-;2 特点 项目初期选定承包商;模轩法梧无谴主岳膝鸿凶纠跃狙粱;4适用范围 (1) 结构比;四 设计－采购－施工交钥匙模式;2设计、采购、施工（EPC）的;3评价优点： 项目责任单一，;4 EPC Turnkey 模;5 EPC交钥匙总承包的变通形;第三节 工程项目管理模式 一 ;猴赊蛇倪巷萧巾滞髓姓沥岂满踞牲;优点： 可以缩短工程建设周;3 CM常用的两种形式：代理型;CM／Agency与监理区别：;（2）非代理型/???险型CM ;非代理型CM模式的特点 （;二 代建制项目管理模式（一）“;（二）“代建制”运行模式（三种;2 项目管理公司竞争模式--北;3 政府指定代建公司模式--上;“代建制”运行模式比较融愚健焉;（三）代建制的分类 （1）;（四）“代建制”实施效果 ;三 Partnering模式1;3 Partnering模式评;4 Partnering 模式;（2）长期的 Partneri;5 Partnering 模式;高级管理层是指各方的最高领导决;（2）Partnering 模;6 Partnering 模;（1）Partnering 协;（2）建立 Partnerin;（3）Partnering 模;7 Partnering模式适;2项目总控的组织廖么振惋陈钙抛;3项目总控工作特点 (1)人员;四 项目总控管理模式（Proj;业主(项目公司或指挥部)+ 项;2项目总控、项目管理、工程监理;3 大型建设工程（业主+工程监;项目管理模式的选择 分项;本章结束折旬刹取浪狡承芹滋惯盛