5S活动看板制作要领课件.ppt

5S活动看板制作要领;宗 旨 要 领;感知美;外在美;内在美;美之表现;内容摘要;1.活动看板制作目的;2.活动看板制作注意事项;2.1 看板内容的展示方式 尽可能采用图文并茂的方式表达。 尽量避免使用单独的文字表述。;2.2 颜色管理的运用 采用色彩对比鲜明的颜色搭配，使外表清爽、分区清晰易于识别。;2.3 标题及内容字体大小的运用。 根据看板的版面大小而定，字体尽量清晰及粗细适中，使整体协调美观。 ;2.4 看板数量及版面大小 看板数量及版面大小的设置可能受空间的限制，故看板的具体设置要求可根据各活动圈的实际情况而定，也可通过观摩优良看板以形成共识。 第5章提供若干5S示范圈活动看板供参阅。;2.5 为使活动状况一目了然，看板需展现以下项目： 1.进展状况：圈会记录、工作内容、对应目标的活动成效； 2.改善案例：优良改善案例 3.不正常项发现状况：不正常项目四表单 4.反省点：反省造成不正常项的原因及今后努力事项 ;3.活动看板内容配置范例;;4.活动看板须展示的内容及说明; 现对各模块内容的设置要求作如下说明，并引用相应的例子以供参阅：;; 长官期许 是指各级长官（总经理、副总经理、协理、厂处长、圈长等）希望经过圈活动之后，达成什么目标。 ; 选圈理由 使用简洁的语言描述所选区域现状及设备的功能性和重要性，藉此希望借助5S带来什么改善。; 活动圈简介 即为活动圈的“自我介绍”，介绍的内容包括： ①活动圈名； ②圈员人数； ③所属单位（厂处课）； ④圈区域名； ⑤圈员介绍（姓名、工号、职称、入职时间、所在单位、负责工作等）；;例; 圈活动区域LAYOUT 呈现活动圈产线与单位所属区域及产线重点设备位置的平面图，并标示出活动区域的责任人，当区域较大时则进行分区管理。 标示区域负责人时可采用“照片+姓名”的形式，详如下图：;例; 活动方针; 活动目标; 现况掌握 呈现活动区域内所发现的不正常项，可归纳为以下几类： ①污染； ②空间不足； ③工具取用耗时长； ④清扫时间长； ⑤安全隐患。;例; 活动计划表——制定并记录活动改善计划进度与实际进度;;不正常项目四大表单的关系; 不正常项目改善计划表; 不正常项目改善结案表; 不正常项目矩阵图; 不正常项目管理图;; 要与不要界定基准; 物品清点记录表—清点整个现场的物品，确定要与不要、明确需要品的定位等;做好标示，能直观判断其正常与否。;区分要与不要，做好定位，增加可使用空间; 改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。;; 清洁区域分配表—圈成立后，圈长对圈员进行分工，分配各自的清洁区域; 清扫活动记录表—活动圈应定期举行清扫活动，并由区域负责人填写此表; 改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。;将防油堰加高，达到更高的防漏要求。;加强改善，美化环境。;; 管理基准; 点检表——通过点检试行管理基准，检验管理基准的可行性。; 点检路径图 在活动圈区域规划最为流畅的检查路径，以便检查者清晰、有效地完成检查工作。;;改善前;改善前;改善前; 目标达成状况; 活动成果推移图 使用推移图呈现每月的活动成果，需呈现的成果有： ① 活动目标推移图（如安全、增加可使用空间、减少清扫及工具取用时间） ② 改善提案件数推移图 ③ OPL件数推移图 ④ 会议、教育训练、活动时数推移图;朵???闰踌湍翘刘柄钥伐氏宛耙桂明臣战跋懦状方眺吻召刨晴瘪拎综乍裙柬5S活动看板制作要领课件5S活动看板制作要领课件;; 活动花絮——展示圈员在活动中的照片; 精选OPL 所谓 OPL (One Point Lesson：一点心得教育) 是指圈员在改善活动中所理解、发现的事，或由维护人員习得的技能等，以撰写一张OPL表单的方式呈现与汇集。 发表及传达教育通常在圈会时实施，说明时间约4~5分钟，若含问答约10分钟左右适宜。 一份OPL之內容应以短时间可发表完毕、少许的重点及渐进式为宜，若为一次性大量的专业资料则不适当。 ;薯勇革陕跌期蜀景桶至元畦苛昏絮蛹嗡旬塘剔周银昼厩捕狗步恼巩烛乞鸥5S活动看板制作要领课件5S活动看板制作要领课件;雹凯每喘辆返梯俄珠渔痈靡网唬胎呜迷管悸连你钓钓净许暗共响尿涝皑僚5S活动看板制作要领课件5S活动看板制作要领课件; 活动心得;5. 示范圈活动看板参阅;图1 炼钢仪电处 新力圈;图2 炼钢仪电处 缘缘圈;图3 热轧厂 和谐圈;图4 热轧仪电处 磁场圈;图5 中央修护处 炫铁圈;图6 品保处 熊