7 标准作业方法课件.ppt

实事求是;Management School of Tianjin University;开篇案例;开篇案例;开篇案例;开篇案例;标准作业是通过对人的动作和作业程序研究，用没有浪费的方式，实现以低廉的成本生产出优质产品的一个管理技术工具。 标准化作业主要包括三个内容： 标准周期时间T.T（时间研究） 标准作业顺序（动作研究/操作分析） 标准在制品存量（最小化库存） 均用“标准作业组合表”来表示 任何富有实效的改善，都要落实在标准化上;标准化作业的目的;标准化作业;;标准作业顺序 指作业者能够效率最好地生产合格品的生产操作顺序。好的作业顺序是作业者没有返回步行且空步行走最短的循环作业。;标准在制品 每个工作站所需的支持连续流和满足客户需求的最小数量在制品。;标准化作业工具;时间观测表;工位（序）能力卡： 按照被加工的零件记录各设备的生产能力。表中填入手工作业时间、机械的自???加工时间以及交换刀具的时间等，可以清楚地看出该工序中影响效率的是机床设备还是手工操作，是改善活动的突破口。;制定工序能力表;标准作业组合表 标准作业组合表是确定作业分配和作业顺序的工具，包括生产节拍、作业顺序、作业内容、作业时间等内容，主要用于反映人工操作和设备作业的结合关系。;; 标准作业票（卡）： 它以图表表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。 明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考查T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。另外，填入自动加工时间，一起考察人和设备的组合是否可能。 是管理监督者表达让作业者怎样操作的手段，是明确作业顺序，实现目视管理的工具。 应将标准作业票挂在明显处，让所有人都了解生产线的作业状况，并作为改善工具、管理工具及指导手段。;标准作业组合表;标准作业票;;标准作业指导书;;标准作业文件制作流程;标准作业推进效果