9 会展项目风险管理(2.0)课件.ppt

第九章 会展项目风险管理;第九章 会展项目风险管理;第九章 会展项目风险管理;第一节 项目风险和项目风险管理; 一、项目风险的概念 2.项目的不确定性 在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P1）和完全不确定性（P=?）三种情况。 一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。 其中，项目的风险性事件（P1）所占比重是最大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。 ; 一、项目风险的概念 3．项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 ;二、项目风险的分类及其特性 １． 项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性。 （1）按照项目风险发生概率分类 （2）按照项目风险后果的严重程度分类 （3）按项目风险引发的原因分类 （4）按项目风险造成的结果分类 （5）按有无预警信息分类 （6）按项目风险关联程度分类;; １．项目风险的分类 其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类，一般可分为： ⑴无预警信息的项目风险（风险I） 这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。 ⑵有预警信息的项目风险（风险II） 通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。; 2．项目风险的主要特性 风险事件的随机性 风险（II）的渐进性 风险的相对可预测性 风险的潜在损失特性; 三、项目风险管理的方法 项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。 对风险（II）的各阶段需采用不同的风险管理方法： 1. 潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。; 2.风险发生阶段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。 3.风险造成后果阶段的管理方法 在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。; 四、项目风险管理的主要内容 ⑴风险管理规划 ⑵项目风险的识别 ⑶项目风险的度量 ⑷制定风险应对措施 ⑸项目风险的监测与控制 ;四、项目风险管理的主要内容; 一、项目风险管理规划概述 风险管理规划就是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。 风险管理规划的目的是生成一个风险管理计划，这份计划应该描述如何识别风险、如何对风险进行定性和定量的分析、采取何种方式应对风险并对风险进行监视和控制等。;一、项目风险管理规划概述 1、项目风险计划编制的依据 （1）项目章程 （2）组织的风险管理政策 （3）项目相关利益主体的风险容忍程度 （4）项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等）;一、项目风险管理规划概述 2、项目风险管理计划编制的方法 （1）一般都是采用项目风险管理计划会议的方法。 （2）主要的参加人包括：项目经理和项目团队管理人员、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风险管理人员等。 （3）他们使用项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等）作为参照制定新项目的风险管理计划。;一、项目风险管理规划概述 3、项目风险管理计划编制的结果 生成一份项目风险管理计划（指南或手册） （1）项目风险管理方法—包括工具和技术及相关规定。 （2）风险管理角色和责任—项目团队及个人责任规定。 （3）项目风险预算—项目风险管理的资源和预算安排。 （4）时间安排—项目风险管理的时间和循环周期安排。 （5）项目风险度量方法—包括风险/后果/时间进程等。 （6）项目风险临界值（征兆）--对风险采取措施的界限。 （7）项目风险跟踪的办法和要求。; 二、风险管理规划过程; 二、风险管理规划过程 1.风险管理规划过程的输入和工具 在制定风险管理规划的时候，考虑的因素包括项目章程、工作分解结构、组织的风险管理政策、预先定义的对决策起作用的角色和职责、项目利益相关者的风险承受度以及组织的风险管理计划的模板等。 应举行风险管理规划会议，详细列出后续风险管理过程，以及在项目生命周期中如何对风险进行监视和控制。; 二、风险管理规划过程 2.