中远航运企业文化简介课件.ppt

中远航运企业文化简介;企业文化概念 中远及广远企业文化 中远航运发展及企业文化形成 管理文化、安全文化、廉洁文化 中远航运企业文化内涵 ;一、企业文化概念;企业文化建设的意义 ◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主义先进文化、构建和谐社会的重要内容。 ◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强做久的迫切需要。 ◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择。 ◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打造企业核心竞争力的战略举措。 ;中远企业文化 ◆企业价值观：服务客户最优　回报股东最大 ◆企业精神：求是创新　图强报国 （艰苦创业 爱国奉献） ◆企业文化核心：爱国主义 ;广远历程 1961年4月27日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成立。 广州远洋运输公司是新中国第一家国有远洋运输企业，被誉为“新中国远洋运输事业的发源地”、“中远的摇篮”。 光华轮——新中国第一艘自营远洋船，1961年4月28日从广州黄埔首航，开辟了我国远洋运输事业的新纪元，也开始了中远不平凡的创业历程。;广远历程 四十多年来，广远以“服从外交，服务外贸”为宗旨，开辟了一系列航线 完成了大量关系到国家安全与利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务 1964年起率先利用境内外贷款发展船队，创出“贷款买船、负债经营、赢利还贷、自我发展”的路子，使新中国远洋船队有了一个飞跃的发展 积累了丰富的航运经营管理经验，建立了遍及世界各地的业务网络 为新中国远洋运输事业大发展输送了大批航运人才和船舶资源，为中国远洋运输事业做出了历史性的贡献;广远企业文化 ;三、中远航运发展及企业文化形成;发展历程 1999年12月8日公司成立，由广州远洋运输公司控股，实际控制人——中远集团（COSCO）是著名跨国航运企业，综合实力居中国第一、世界第二 2002年4月18日，中远航运（600428）在上海证券交易所挂牌上市，标志着中远集团航运主业首次进入国内资本市场 2004年9月28日，中远航运完成资产收购，一跃成为??界上最具规模的特种杂货远洋运输专业公司; 杂货船、多用途船67艘，中国第一，世界前列 半潜船3艘，世界第二，技术含量世界第一 汽车船5艘，租入3艘，国内前三位 重吊船4艘 滚装船3艘 ;组织架构;公司自成立之初，就定位为特种杂货/多用途船专业运输公司 航运市场与资本市场“双轮驱动” 目标：“做大做强做优中远航运，打造国内资本市场航运龙头股” ;企业文化的发展;中远航运企业文化体系;四、管理文化 安全文化 廉洁文化;扁平化管理 由传统的金字塔式管理转为扁平化管理 机构精简，没有繁复的管理层级 公司高管兼任部门领导兼管部门工作，不配秘书、司机 人员配置向生产经营一线倾斜 高管之间、部门之间及时沟通，信息传递快，决策效率大为提高;全面流程管理 一体化管理：涵盖各种国际规则、PSC、ISPS体系文件等内容 零隙管理：从管理者的视角改变为客户的视角；突出岗位，明确责任人员；流程中的各个相关岗位横向接口无缝隙 足球队式管理:对流程负责，快速反映，及时提出流程改进或创新意见 入微管理 ：明确执行主体,描述必须具体,具有可操作性，标识清晰 信息阳光管理: S08 操作傻瓜化管理:从完全按照规定变成潜意识逐项完成 民主管理：立法局 由于推行全面流程管理，“文山会海”现象得到极大的减少，公司高管、部门领导的案头，非常罕见请示、报告文件夹等，也极少需要公司领导召开会议来协调、解决日常问题，极少下发“红头文件” 布置某项工作，效率极大地提升。;;项目管理 例如2003年7月下旬，公司任命有经验、懂业务的一名政委为ISPS项目经理，在短短的50天时间里，完成了建立ISPS管理体系和各项工作在内的庞大工程，在全国的航运系统中，中远航运的清江轮第一批获得船舶正式的《国际船舶保安证书》，取得显著成效 项目管理打破层级观念和部门壁垒，整合公司各种可用资源，发挥有才干专业人才的作用，推动公司向以流程为中心的管理模式转变 上交所资深监管员钱协良先生称之是对上市公司管理结构的重大突破，是管理上的一大创新;船岸信息一体化管理 自主开发了船员家属通信系统，解决了长期以来船员与家属信息交流困难的问题，并被评为广东省、交通部、国家级优秀QC成果奖 研发了新的航运管理系统，囊括了货盘管理、货载管理、船舶调度、船舶动态、商务管理、生产统计、保赔管理等与航运业务密切相关的所有要素，为公司提供了一个实用高效的航运信息管理平台，实现船岸信息一体化 ;安全文化 安全方针：安全第一、防止污染、以人为本、持续发展 强化安全执行力：安全主题活动 秘书式管理：《船舶管理检查表》、主管跟船 追求“零伤害、零事故、零污染”目标，实现