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企业人力资源管理二级第四章绩效管理课件
第四章 绩效管理 ;一. 绩效考评的效标 (一;效标的类别 X 1 特征性;绩效考评方法的种类 X1 品;行为导向型的考评方法 X主观考;结果导向型的绩效考评方法 X ;综合型的绩效考评方法 X图解;合成考评法的含义和特点 X ;日清日结法的含义和特点 X日清;OEC 基本原则：X1 闭环原;行为导向型考评方法 X（一）;结果导向型考评方法 X （;综合型绩效考评方法 X （一;第二单元 绩效;一 分布误差（一） 宽厚误差 ;二 晕轮误差 注重什么,什么;第二节 绩效考评指标和标准体系;第一单元绩效考评指标体系设计 ;组织绩效考评指标体系 X生产;个人绩效考评指标体系 X ;不同性质指标构成的考评体系 ;二 绩效考评指标体系的设计原则;绩效考评指标体系的设计方法 ;绩效考评指标体系的设计程序 ;第二单元 ;绩效考评标准的设计原则 Y （;绩效考评标准的种类 Y（一??;考评指标标准的评分方法 X(一;绩效考评标准量表的设计 X(一;第三节 关键绩效指标的设;关键绩效指标的内涵KPI X;设定关键绩效指标的目的 Y1;选择关键绩效指标的原则 Y(一;确定工作产出的基本原则 Z1 ;平衡记分卡的概念和特点 X ;平衡计分卡的核心思想 ;提取关键绩效指标的方法X ;(二)关键分析法: ;提取关键绩效指标的程序和步骤 ;设定KPI时常见的问题与解决方;企业关键绩效指标标准体系的构建;第四节 360度考评方;360度考评的内涵 X ;360度考评方法上级评价同级评;360度考评方法的优缺点 Y(;基于互联网的360度考评 Z;360度考评的实施程序 X(;评价项目设计 X进行需求分析;培训考评者 X组建360度;实施360度考评 X1 实施;反馈面谈 X 1;效果评价确定执行过程的安全性（;阿吉力泰
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