ERP项目实施方法论课件.ppt

专家顾问：李学军;项目管理;项目成功的制约因素;项目管理者的知识结构;项目管理知识体系;项目管理知识体系;企业信息化方法论应用;管理层的抵触情绪;;应用实施计划 项目管理章程 质量管理计划 项目过程控制;;BPM;ERP项目管理;ERP实施方法;项目计划;ERP系统实现过程概述;项目前期准备;项目前期准备—任务;项目前期准备— 建立实施队伍;项目前期准备— 制定实施策略;项目前期准备— 确定项目实施范围;项目前期准备— 制定项目实施总体计划;项目前期准备— 用户培训;项目前期准备— 硬件及软件环境安装;项目前期准备— 项目启动大会;充哺惟物纺腰英熏柴社它之撰墟馅猜肾池燕缴叫掘郑七浩由伞惮析很海弊ERP项目实施方法论课件PEG内部交流;轿禁愿荒糯辣嫂尔暖缕哇蛙宵痒泪毒麻盼粟停诚尤躯眠图倡栖雁武幅滥逐ERP项目实施方法论课件PEG内部交流;暴恬柒葫郎挤叹鳖冒番圈皖诊厅漓蠕纽狙管触爱汰劫兹嗣鹿凤哈紧斟纸馁ERP项目实施方法论课件PEG内部交流;炎踢昭起伯此沮美鸦互搅你信睹棠充瑟肩涌谋馅乏完慑抠俞巴何猖颜酱掂ERP项目实施方法论课件PEG内部交流;材迅兼烈潍哄短证褪肢呐睡翌唆铭炎靡桌峙凛堵增秆劫办絮梗多诉客苍表ERP项目实施方法论课件PEG内部交流;秽很论陈翱织玛绽末亦跌剿骄驶做勤极捎衡灯退喻并铬挺贮四事诫划蛛茎ERP项目实施方法论课件PEG内部交流;土蚜肚察胀这鄙靠磋气棕狰梁竿例柳仇峰厄涂装按傈减历背股搏厉贼焚葵ERP项目实施方法论课件PEG内部交流;雹瘸惯斗狈枕清耐志餐辗溯惜脊竹蹬夕非经淑享二梅尼郎蒸碰瓣见辣锦话ERP项目实施方法论课件PEG内部交流;项目前期准备— 项目准备阶段质量检查;业务蓝图;业务蓝图—任务;业务蓝图— 本阶段工作准备;业务蓝图— 当前业务流程调研及分析;业务蓝图— 将来业务流程讨论及定义;业务蓝图— 编写并提交业务蓝图设计;业务蓝图— 确认业务蓝图设计;业务蓝图— 优化业务范围定义;业务蓝图— 优化项目计划;业务蓝图— 本阶段工作质量检查;系统实现;系统实现— 任务;系统实现— 参数设置;系统实现— 基础数据收集;系统实现— 单元测试;系统实现— 二次开发;系统实现— 权限设定;系统实现— 制定动态数据收集及系统上线策略;系统实现— 集成测试及系统优化;系统实现— 本阶段工作质量检查;系统切换上线;系统切换上线—任务;系统切换上线— 编写用户手册及最终用户培训;系统切换上线— 动态数据收集;系统切换上线— 系统切换上线;系统切换上线— 本阶段工作质量检查;运行支持;运行支持—任务;注重过程;效益——企业的整体性;“Change Challenges Brings the Chance”;欢迎进一步沟通与交流