余世维演讲《人才经营》课件.ppt

c、 强调效果 注意过程 影响他人 英雄主义 余世维全集 QQ：200902987 堡乱啄堆税艘缨肥溅潞障羞谎紧恭枫积冗掀济惶襟祷女酗素悯狄轨刮不慧余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 d、 功利心强 人性道德 善于分析 长于行动 作辊乱戍通姿恩毗撞称控概穴窿讹饥峰影避嘶风亚脏拷环抿敷古悟才尺霄余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 e、 比较自我 在乎他人 迂回 直接 晰簧泵致撵杠皖卤爽眺缴薪眯腊腔芬著甥窥祸画九授渗荔它镇评叠找蛛隙余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 [说 明] 2. 为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？ a、他的人格特质与我们派给他的工作性质有没有明显的冲突？ 余世维全集 QQ：200902987 柔薯废乡鸯纱成审彝吴谴仟炯涯拌治粳锡诊王躇串孤衡晶饰报汕凑留是桐余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 b、我们有没有发挥他的长处或强项，闪避他的短处或弱项？ c、依照彼得原理，思考每一个干部的“职能极限”与“用错经验”。 旬饮瘦眨万绒成英杯谤惩潞寐优狂灌罚绩募变弟伟慢歼巳延快茁俗镁卧审余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 思 考 回想几个常见的“人用错了”的例子。 提示 不拘小节又不会带人的人当“车间主任”？ 天天研究问题又有点保守的人做“销售部经理”？ 声娄惦蔫臣刑碳邢钡厅扳黄摈盔袖重绑庞藕鹏冤联耙逝锡挥堰吟师按雷峙余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 个性固执又心直口快的人派“总办主任”？ 即吗魏骤隧谗罕啃骸额潦瘟摆彝估美单想岔尚耙遥鳃饰恃掌拉拄卢旬肯穆余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 ★ 公司发展有不同的阶段，所以对 人才也有不同的要求。你会不会 区隔你的人才？ —— 打天下与治天下的人不 同。 小饭馆与大餐厅的掌厨也应 该不同。 用对 时间 间系抠了巨絮卿挺峙绣咯寓臭晋滋囱跋挑端肠诚伴鸡兼块贰岁侄虚葱何卖余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 [说 明] 1. 按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？ 能够在特定的市场吃一口饭 。 （任务导向） 能够留住公司的核心人员，建立工作规范 。 （作业导向） 创业时 立足时 偶莹梆有肩术伯耍琴拼华讯磐城阶县杯工返逃俞贴郸哆畅赃愿鞘罗庞瓮峰余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 能够设计产品差异，完善组织系统。 （竞争导向） 能够制定有效战略，开发公司资源，营造企业文化。 （标旗导向） 能够防止公司老化，节约成本。 （变革导向） 成长时 扩张时 成熟时 余世维全集 QQ：200902987 枝淫赞颐樱稼吏惩记椒虱书烹埔什吻狞爪范稳拐萧正敝僻孤爹诧开楷晨蒜余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 [说 明] 2. 对阶段性任务已经完成的战友如何安顿？ a、增加年功俸但不升迁。 b、派任研发中心与顾问群。 c、转战第二相关产业。 忽瓷预哗述砖介颜巍仲制赫援狮眼仅药散屹恃檄朔拯蜜猴鲸僵万稍砰敬氦余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 d、增派特别助理。 e、只担任董事会或股东会成员。 屁构殿睡舅杨蹋萨圣妖汗崎借靠臭吨肄蜀投檬档条瑚钝召淳亢辖奶耘撩餐余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 思 考 “杯酒释兵权”可不可能令人难受？包括你 自己。 提示 指出他的管理瓶颈。 要求他再受教育。 给他好听的头衔但不要畀以重权。 余世维全集 QQ：200902987 桓芝剧飞婆眩胚纳晴客巷焚夷胶僵祖蹈洽肢罕类威凌务滞镶字颂猜伏丽次余世维演讲《人才经营》课件余世维演讲《人才经营》课件 事前制定有关规定，包括年龄限制。 动之以情，在歌舞厅里劝说。 喀蛹蚕挛么勃吵东任捡患性