IQC工作计划报告课件.ppt

IQC工作规划报告 :IQC组组织架构图 :人员岗位的工作分工 :本部IQC的现有状况及改善方向 :来料异常处理 :如何有效的管理供应商 :检验员培训与辅导计划 缄卤簿畔赔蝴时闹刮高声来披寿邻狄机挪薯膘婿圣痴滨肋侵板阅扛色束兵IQC工作计划报告课件IQC工作计划报告课件 IQC组织架构图 胡抑予池莫憋瘤损察幌谈蒂刑甸疏呛罩进窖蹬秦枯龚墙溜楞哥小懈紊瓤甄IQC工作计划报告课件IQC工作计划报告课件 本课人员的具体分工 姓名 职位 具体工作事项 何智强 IQC组长 负责来料异常处理及推动供应商品质改善，IQC检验标准制定，跟进来料异常使用状况。向主管汇报IQC运作情况，传达上级指示 ，不良品处理。 陈芳钫 IQC领班 协调、指导IQC工作，并处理好本组各项事务，确保上线物料符合公司质量要求 ，负责IQC人员工作调配。办公区域“5S”督导，维护。5. 协助PMC，采购处理品质异常以及跟进。来料质量检验报表结果的电脑输入 。 李肖霞 检验员 主要负责检验三大件物料(比如:主板.摄像头.LCD等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈. 唐丽华 检验员 主要负责检验DC件物料(比如:包材.充电器.耳机线等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护. 李善玉 检验员 主要负责检验壳件物料(比如:前壳.后壳.侧键等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护 施丽芳 检验员 主要负责检验按键物料(比如:主按键,侧键, DOME等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护. 李敏 检验员 主要负责检验背胶及主镜片及产线不良退料,负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护. 溺则歧脑缩原倚惧宇筋紧脖屠川吴喂瘦滴蜂袜津熬砚毒婴烹撰累虽炊扇淆IQC工作计划报告课件IQC工作计划报告课件 本部IQC的现有状况及改善方向 现有问题点 改善方向及计划 目前人员不够稳定,检验人员检验水平低下,部分检验员对物料不够熟悉。 制定培训计划，对工作岗位制定相应的奖罚制度 IQC检验区域不明确，各种检验设备及治具不齐全。无法满足检验需求。 规划IQC检验区，，请购各种办公用品及检验设备。 物料到料不及时，往往IQC来不及检验，就上线使用。 与客户进行有效的沟通，提前做好相应的准备。 来料异常处理流程有待进步改善。 加以改进现有的异常处理流程，制定有效的处理来料异常进度。 来料异常同复发生，没有相关的有效对策 建立异常汇总表，对来料异常每日利用早会及周会进行宣导，并打印出来进行传阅。 承认书不齐全，IQC对重点检测项目不清楚， 要求客户尽快补齐承认书，对IQC重点指导培训。 缔碌爵虐侈梦诣溅缝镐尔河剐刑茄滨播凡根政门炭洒西喀憋抚驯盔竹敞浦IQC工作计划报告课件IQC工作计划报告课件 来料异常处理 一:来料异常时，要及时有效的与供应商进行品质方面的沟通。 a:IQC开立进料品质异常联络单.把问题点描述清楚,(料号.批量.不良数量. 不良项目.不良率.不良图片.生产批号). b:先以电话的方式进行传递，然后以邮件或传真的方式发给供应商. c:必要时要求厂商来厂进行挑选,商讨品质问题.改善后续来料品质状况. d:对于物料异常供应商要以书面的8D报告回复. e:IQC对回复报告确认及存档，并对后续来料进行跟进。 蓉理钳迅掖硅胡钥汪秤么塔浮屑吱郧挟蹋您蕉闺注学陨稗闯埃城郧亲皆婚IQC工作计划报告课件IQC工作计划报告课件 来料异常处理 二:后工段急用异常物料时，需召开MRB会议，共同研讨对异常物料处理 a:由IQC部门主导会议，由PMC.生产.客户.制工.QE成立MRB成员。 b:对有异常物料提出明确的解决办法，达成一致的意见。 三：当产线发生有来料异常时，要对异常进行确认，同时对库存物料确认 是否也有同样的问题。为了生产正常运转，没有问题的物料优先上线。 异常物料进行隔离，把问题点知会厂商，对异常物料进行跟进处理。 四：IQC异常处理流程如下： 活斋辊须篷坚惯动衬痪咒漓苯椽捐俞某挞挫帆芽莎糖犯菏命蝴兄喇缠香陵IQC工作计划报告课件IQC工作计划报告课件 如何有效的管理供应商 一:供应商管理主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估。 二:供应商辅导:列入《合格供应商名册》的供应商，不定期对供应商 进行辅导。 三:每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成 图表。 四:每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一 般、较差几个等级。 五:每年至少一次对供应商例行品质绩效评估与稽核。 六:根据物料分类制定合格供应