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QC7大手法经典教材课件
QC七大手法
查檢表
特性要因圖(魚骨圖﹑石川圖)
柏拉圖
層別法
散布圖
直方圖
管制圖(推移圖)
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●统计分析表
●调查表
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定义:利用表格或图示的方式,将数据收集的方法加以规范和系统化,以获取对问题的明确认识
日期
生产计划与实际日报表
项目
记录栏目
统计栏目
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特点 :
a)规格统一,使用简单方便;
b)可提高整理数据之效率;
适应范围:
各种需分类收集数据情况下
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案例一:缺陷项目调查表
分析:事先已对不良项目有明确的划分,通过列表,让现场操作员在工作进行之中,进行划记号(每一划代表1PC不良品)来简单记录所发现的不良品数量。
32
23
9
48
7
9
127
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案例二:缺陷位置调查表
分析:不仅关注产品所发生的不良数量,同时关注不良所处的位置而在产品示意图上,利用不同标识来记录所发生数量和所处位置的记录方式。
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案例三:缺陷原因调查表
分析:将不良发生的相关方面给予不同的标识规定后,在相关的表单上记录的方法,特点是可在问题提出后,直接确定主要原因进行纠场操作员在工作进行之中进行纠正。
10月6日
10月7日
10月8日
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案例四:特性检查表
分析:已将产品相关的项目和基准列出,使得记录的内容和判定更加直观。此表很适用于IPQC的过程控制和产品首件检验。
2.46
合格
0.33
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案例五:操作检查表
分析:此表是将相关文件规定的内容进行更加详细和具体化的表现,具有点检表相似的功能。适用于新产品首次生产、IPQC巡检和对新员工的操作考核之用。
电镀前的准备工作
6 电镀夹具是否配套
已配好
PH值达到要求
无异物
已除净
无须处理
专用
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案例六:工序分布检查表
分析:对于了解计量型产品特性的分布情况能一目了然,在记录完成后能直接体现直方图同等效果。可利用坐标方格纸直接使用。
规格要求50±0.06
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1)根据记录需要确定记录项目(必要时进行分层),并制成表单形式;
参考步骤:
2)按表单项目记录
原始数据;
必要时,在表单相关项目进行统计计
算,或绘制相应的图形表示;
“饼图”----
表示各项所占比例;
“柱状图”----
表示各项之间的比较(高低).
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●排列图
●ABC图
●主次因素排列图图
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意大利經濟學者V.Pareto(1848-1923) 於1897年分析其社會經濟結構,發現國民所得的大部分集中於少數人.於是將所得大小與擁有所得之關係以一定方程式表示,稱為[柏拉法則],即“关鍵的少数,次要的多数”.
由品管圈之創始人石川馨博士介紹用到品管圈活動中,亦屬品管七大手法之一.
一.柏拉圖的由來:
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二.柏拉圖的结构:
5
4
3
2
1
1。项目轴--X轴;
2。频数轴--主Y轴;
5。累积不良率折线图形;
4。累积不良率轴--次Y轴;
3。频数柱状图形;
(最大值为所有频数之和)
(从左至右
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