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Water spider (水蜘蛛作业)课件
改善车间物流管理
准时制 (Just In Time) 之……….
“水蜘蛛” (Water Spider)战略
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我们目前的问题 …..
经常在差不多完成一个排工时, 才发现物料不足
物料找不到, 不知放什么地方
物料过量发到工位上, 造成6S差
在作业时, 物料没及时供上, 造成停线
容易造成物料 “不明去向”
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零件的搬动都靠水蜘蛛, 就类似酒楼
用的点心车,不停穿梭酒楼内的每一桌,
为有需要的食客送上美味的食物
从来不会乱发食物, 不制造浪费
它是自动牵引的, 靠人手推动
拉式生产
什么是水蜘蛛 (Water Spider) ?
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“水蜘蛛”作业的效果
☆ 动作质量提高
☆ 作业时间缩短
☆ 生产速度稳定
☆ 生产持续进行
☆ 便于员工多能化
☆ 成套供应避免错装漏装
☆ 把握生产进度
☆ 把握实际Takt Time时间
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“水蜘蛛”
将生产岗位的非标准作业内容抽出来,作为“水蜘蛛”的标准作业内容,以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。
实行“水蜘蛛”供料的主要目的,是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距,发现生产线运行过程中的问题点,以便迅速改善。
所以,“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。
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水蜘蛛如何在生产线作业 ?
* 从车间内小货仓 (超级市场) 送料到指定生产线上的工位
* 按发料计划,
定时定量出发去发料
* 使工位上不会出现
物料不足或过量现像
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“ 超级市场” (Supermarket)的概念
是车间小货仓以外, 再分拆出来的一个特区
当物料拉到车间的小货仓时, 有一组备料员会依照发料指示计划, 备好物料到指定的货架上.
每个货架部要标识好, 明示好那一个货架是按什么时间发料
备料员把所备好的物料, 放到货架上,
让 “水蜘蛛” 来取料去发放到指定的工位上
最终做到备料员只负责备料, 而水蜘蛛只负责发料. 不可穿扦作业 !!!!
你知道 “水蜘蛛” 的窝吗 ?
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物料运作程序
车间 小货仓
超级市场式的“水蜘蛛” 仓库
由备料员来
补充
水蜘蛛
发料指示
装
配
线
工
位
进
出
货仓
供应商
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“水蜘蛛”作业实施步骤
确定目标
设计容器
车型配备
仓库调整
确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序,确定改进目标为:按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式;据此做出检料单。
考虑工序作业性质及质量要求,设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。
设计“水蜘蛛”作业用的台车车型,并相应考虑仓库的物品配置。
确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序,货架分上下两层,做到不用弯腰即可作业。
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“水蜘蛛”作业
实施步骤
设置供料台
设计检料车
确定人员
在生产线旁设置供料台,物料从台车上移至供料台应方便容易,便于操作者拿取。
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