10下总复习理论.ppt

总复习:人力资源管理师(二级) 主讲：余琛 选择题对策 老师的教辅书，历年试卷 相同考点一定出，一模一样的题目也可能出 所以，无论做什么题，都要看书，掌握考点 理论的合格率更低，而且选择题的难度越来越难，所以需要引起更大的重视 选择题对策 时间是基本上不够的，125道题目，从第26题开始做，前面25题是职业道德，可以不看题目只涂答案，如果时间紧张。 基础知识只要看09年2份卷子，再到书上找出所在知识点，如此应对即可，不必化太多时间看书，更不要做考试指南上的所谓简答题等题目。 P2 在动态组织设计理论中，( )所研究的内容占有主导地位． (A)静态组织设计理论 (B)动态组织设计理论 (C)古典组织设计理论 (D)近代组织设计理论 以下不属于静态的组织设计理论的是（ ） （A）组织的规章 （B）组织的体制 （C）组织的机构 （D）组织的协调 多维立体是矩阵制和事业部制结合 适合跨国公司和规模巨大的公司 新型的有哪些？4- 部门模式有哪些？8 直线制 直线职能制等 企业集团的构成：核心、控股、参股、协作 4类型 P11 系统反 组织结构的资料: 组织体系图 等 P12; P13 变革阻力表现： 生产经营状况恶化；离调职人数增多；争吵和敌对；提出反对理由 变革的征兆 23 培训开发计划的内容：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算 员工薪酬激励计划： 人员晋升计划 企业目标、人员需要和内部人员分布状况 晋升条件、晋升比率、晋升时间组成晋升计划的内容 环境（影响因素） 外部 经济 人口 具体包括 ？自己去看 科技 社会 26 核心工作有哪三项？ 29 核心与前提是什么？ 34 五要素分析中的5要素是？ 需求预测方法 39 定性 定量 经验预测 转换比率 描述 人员比率 德尔菲 趋势外推（趋势连续性） 回归分析（因果关系） 定员定额（注意定义） 经济计量模型 实质同的方法有 灰色预测模型、生产模型 马尔可夫 计算机模拟 P45 岗位定员法是根据工作岗位的多少和负荷量的多少，计算定员人数 定员定额分析法有哪五种 影响各类人员需求的参数P47-48 素质测评类型 74 量化形式76 一次二次：直接刻画，不许转换，考官直接打出分数是一次量化 是实质量化 没有明显的数量关系。 类别模糊：界限明确 可以把握 根据隶属程度赋值 顺序 等距 比例： 都是二次量化 结果调整 结果处理方法 不明确 集中趋势分析 晕轮效应 离散趋势分析 近因效应 相关分析 感情效应 因素分析 训练不足 87 测评方案的内容构成有5项 测评结果文字描述针对有哪些素质 93分类标准：数学分类和调查分类 特殊能力测评——-文书能力 操作能力 机械能力 准备阶段的工作包括哪3项？ 101 导入阶段与其他阶段的区别 实施阶段中的第四个阶段 结构化面试题目类型有哪些 113 关于行为描述性面试：2个前提假设 4个要素 LGD 观察要点 准备工作要注意 评价中心包括哪些方法 和作用是什么？126 146 培训规划时要选择正确的方式方法，根据不同内容确定方法 147 9个步骤的目标和方法 149 154 在课程设计文件中，以上不属于大纲部分的内容的是（ ）。 (A)教学资源 (B)交付要求 (C)资料结构 (D)课程评估 导言的内容 159 课程内容选择是课程设计的核心问题 原则是缺什么 培训什么 具体内容是 掌握技能和技术 适应多样化背景 时间需求 技能方面的要求 不同企业发展阶段采取不同的培训内容166 创业初期 集中力