15年初公司竞赛推动会材料.doc

海晶集团劳动竞赛 合建推动会发言材料 以提质增效为目标 扎实有效地开展群众性的劳动竞赛活动 ——制盐场工会主席 蔡志刚 2015年3月26日 制盐场是一个以生产工业盐为主的原盐生产单位，现有职工1900余人，肩负着年产100万吨以上的原盐生产任务。虽然由于近几年滨海新区建设占地，造成生产面积不断减少，但通过滩田技改和科技进步，制盐场原盐产能仍然保持在100万吨以上，跻身全国百万吨产盐企业的前列，生产工艺和管理技术名列前茅。 2014年，面对生产基础薄弱、原盐市场疲软、创利空间缩小等诸多困难。场工会组织和带领全场广大职工，紧紧围绕职代会确定的目标任务，广泛开展了旨在完成好全年各项目标任务的“四争当，六争做”竞赛；旨在打好春晒生产攻坚战的“五达标，五创优”竞赛；旨在发挥保卤保盐作用的“双比双保”塑苫管理竞赛；旨在冲刺更高目标，打好全年收官战的“应对困难保目标，决战决胜促双赢”节费增效竞赛。形成了长短竞赛以点带线，以线促面，立体推动的竞赛格局，促进了各项目标任务的顺利完成。全年实产原盐108万吨，完成年计划的108%，同比增加了3万吨；甩卤125.16万立方米，完成年计划的125.16%，同比增加了25万立方米。实现内部利润2028万元，同比增加了869万元。全面超额完成了公司下达的各项目标任务。 在2014年的竞赛活动中，场工会坚持围绕服务企业生产经营这个大局，找准竞赛着力点，理清思路，破解难题，做到“三个坚持”，即： 一是坚持在开展竞赛思路上与党政同心同向。在年度竞赛上，确定了以围绕六大指标、四争当、六争做，争做六项能手为主要形式内容。针对不同时期原盐生产经营的重点和难点明确思路，确定主题。场领导班子对劳动竞赛高度重视，坚持定期听取工会开展竞赛活动的汇报，多次召开专题会议研究劳动竞赛的组织和实施方案，在竞赛活动的要求上硬化、措施上细化、目标上量化，统一要求、统一部署，加大考核力度，切实把每项竞赛活动落到实处。建立和完善了党政挂帅、工会主抓、各工区、部门参加的领导体制和运行机制，形成了一套比较完善的组织领导推动，横向密切配合，上下协调一致，合力推动延伸的工作格局。 二是坚持在开展竞赛活动上与各科室通力协作。开展劳动竞赛活动，工作量大，涉及科室部门多，各方面要求高。在春晒生产“五达标，五创优”竞赛中，为保证各项竞赛指标考核数据真实有效，分别在4、5、6月25日前，由工会牵头，抽调各科室20余名管理人员对全场700多个结晶池进行卤水抽样化验，各科室给予了大力支持和配合，助推竞赛各项措施的落实和竞赛指标的圆满完成。在四季度开展的“应对困难保目标，决战决胜促双赢”劳动竞赛中，为制定好竞赛方案，确保全年节费增效指标的超额完成，召开了专题会议，与财务科、劳资科、供应科等重要科室进行协商，了解、掌握场生产经营状况和工作的难点和突破点，以此为依据确定竞赛的主攻方向，定方案，推举措，保目标。确保了竞赛活动主题明确，责任落实到位，措施有的放矢。 三是坚持在开展竞赛目标上与企业和职工同频共振。2014年以来，制盐场面对生产经营中的诸多困难，提出了以经济效益为中心，打好三大战役，实现五优化、五提升，做好八项具体工作的重点思路。场工会围绕这一工作战略，坚持开展并不断创新劳动竞赛。在竞赛目标上，以推进场各项管理、实现原盐优质高产、技术创新、提高经济效益为中心；在内容上，注重不断总结，不断创新，围绕中心，突出重点，使劳动竞赛即适应大环境的要求，也符合企业自身实际，促进劳动竞赛向管理型、技能型转变。一年来，场工会共组织开展大型的劳动竞赛活动6次，参赛职工达7000余人次，取得了显著成效，为企业各项目标任务的超额完成做出了贡献。 2015年，集团公司对制盐场实行了新的绩效考核模式，势必对我场的原盐产质量、市场销售、用工成本、指标任务等方面带来巨大压力和挑战。面对困难，就需要工会组织找准竞赛的结合点，在年度长赛中谋篇布局，在实现企业增效、职工增收双赢上破题开篇；就需要我们找准竞赛的立足点，在开展特色短赛中凝心聚力、共克时艰，彰显劳动竞赛品牌。为此，场工会将重点做好以下几项工作： 一是围绕提升企业总体效益开展竞赛。面对2015年我场面临的诸多困难，场工会首先确定了以主营业务收入、原盐产质量、甩卤量、原盐销售、综合能耗、安全指标等六大目标为竞赛主攻方向。根据生产实际，制定开展了以“四争当，七争做”为内容的劳动竞赛活动。“四争当”即：开展争当“效益型”、“管理型”、“技能型”、“创新型”、“和谐型” 创优班组赛；质量创优班组赛；安全创优班组赛和“四好”职工赛。“七争做”即：争做制卤能手、管理能手、技术创新能手、节约降耗能手、装盐能手、服务能手和销售能手赛。做到在竞赛思路上即与公司竞赛内容同心同向，纵向一致；又与本单位重点工作和职工需求同频共振，横向合拍。 二是围绕春晒生产