Windchill项目管理.docx

项目管理 - 概述项目管理是规划、实施并管理任务和资源以完成明确的目标的过程 (通常受时间、资源或成本的限制)。可以使用项目管理原则管理任何类型的项目，例如，设计并构建摩托车，编写培训课程，甚至是规划公司会议或讨论会。虽然项目可存在巨大差异，但多数项目都具有共同的活动，这包括：将项目分解为易于管理的任务。安排任务。分配各任务的负责人员。与团队沟通。随着工作的进展跟踪任务。通常，成功完成各个任务即可成功完成项目。项目经理的职责项目经理的主要职责是计划项目、创建项目、管理项目和完成项目。项目计划在Windchill中，项目经理是项目中的超级用户。项目经理可以查看和控制项目的方方面面。Windchill在同一在线项目中根据所有的项目可交付结果维护项目排程 (或计划)。此外，它允许对项目排程进行协同维护。项目排程由整个团队进行更新，而不仅仅是项目经理。通过Windchill，您可以为各个可交付结果建立所有权 (职责和责任)。还要为执行工作的用户建立资源分配。Windchill还自动跟踪并计算项目状况和完成情况，从而可以随时将项目状况信息提供给所有项目成员。这可能包括客户和供应商，从而实现即时沟通。Windchill还维护项目历史的记录。项目中存储的文档和部件都具有小版本历史记录。在项目中维护会议，从而保留会议记录、措施项和所有参考文档的中央信息库以便讨论/审阅。甚至可以通过Windchill举行讨论，这样即可在以后访问讨论历史。您在公司中不必具有项目经理头衔也可在Windchill中成为项目经理，这只是团队成员的角色的名称。项目计划对象如果您是项目经理，可以使用下列计划对象来组织计划和跟踪项目的进度：计划对象“项目计划”(Project Plan) - 任何项目的顶级对象。它可以包含任意数量的活动、汇总活动和里程碑。包含整体形式的计划汇总数据。“汇总活动”(Summary Activity) - 若干个相关子活动、里程碑或其他汇总活动的父活动。“活动”(Activity) - 计划内包含工期和工作量之类信息的特定步骤。活动可以是汇总活动的子项。活动还可以有一个或多个关联的可交付结果。“可交付结果”(Deliverable) - 用于将计划对象 (如活动) 链接到项目存储对象 (如文档或 CAD 模型) 的对象。可交付结果还存储工作状态，例如完成百分比、达到可交付结果时的工作完成量和可交付结果的风险。“里程碑”(Milestone) - 可以是日期标记或目标度量，这两者均被跟踪。项目可以包含任意数量的两类里程碑。目标量度里程碑通常有一个或多个可交付结果与之关联。工期之类的信息是基于里程碑所包含的可交付结果计算出来的。“资源”(Resource) - 用户、设施或完成活动所需的其他资源。“资源分配”(Resource Assignment) - 活动与资源之间的链接，指定完成活动所需的资源用量。规划项目计划项目分为四个基本步骤。首先，必须定义项目范围。此步骤非常重要，因为它会提醒您和其他用户不要添加超出项范围的可交付结果和措施项。这有助于跟踪项目。通过简要地阐述项目要解决的问题以及要达到的目的和目标，定义项目范围。第二步是设计项目计划。在本步骤中，您通过定义完成汇总活动所需的步骤，将更多的详细信息添加至项目计划。请记住，您可以使用活动、里程碑或这两者来捕获汇总活动的目的。要计划项目，您必须标识活动和/或里程碑并对它们进行排序，从而捕获每个任务的估计工作量和持续时间。您还应确定必须创建哪些可交付结果才能支持每个活动和/或里程碑。可交付结果可能是文档、部件或任何其他支持项，它们必须在活动或里程碑完成之前结束。第三步是管理项目信息。Windchill系统中的每个部件或文档都必须有一个位置。它必须与文件夹 (项目存储结构的完整部分) 关联。此外，它必须定义了访问控制。最后，您必须分配项目资源。在此步骤中，您定义执行某项任务的可用人员、此人能投入到该任务的时间，以及完成该任务所需的其他材料、设备或设施。按角色确定每个团队成员。用户角色可以为用户定义其职责和访问控制权限。此外，您还可确定其他 (非人力) 资源，如计算机实验室和设备。最后，您还可使用Windchill来估计项目成本，方法是将成本信息添加至资源。项目组件显示的图片包含项目的简单表示，具体包括项目的计划、资源、可交付结果和存储结构。部分项目计划图项目计划具有项目计划中所示的两个汇总活动：开发设计要求和设计钻孔机。请注意，某些活动具有与其关联的可交付结果，反过来，每个可交付结果都与部件、文档或 CAD 文档关联。编写钻孔机规范和审阅钻孔机规范活动都具有可交付结果，但这两个可交付结果却与同一文档关联。因此，编写和审阅此文档与工作流类似，均为一个用户编写并由另一个用户审阅。建模钻孔机活动具有将其