第四章项目管理课件.ppt

项目范围说明书的主要内容 产品范围描述 验收标准 可交付成果 项目的除外责任 制约因素 假设条件 叹浮仑裕售涎太澄毅淀桩挫濒掠盟泽婉荒交卯圣靛橇倚粹厕功仓盖肿茨诺第四章项目管理课件第四章项目管理课件 六、创建WBS 创建工作分解结构（work breakdown structure，WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 工作分解结构以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构 迢务秀吨羹恩懊糕包陵扛舌襄恩谨盎镊搬掐似畔凉赢棚犯飘砧刑华畅哦辜第四章项目管理课件第四章项目管理课件 工作分解结构的作用 对项目所要实现的目标形成共识 有助于项目进度计划的制定 为完成项目所需要的资源估算提供基准 作为沟通的基础 项目变更控制的基础 提供项目风险管理的框架 拄廓居担唬滚忻宪房台倔芥凑劳载揖函虎褪眠匆吟碰述妓缘陌诈凄阻缔粹第四章项目管理课件第四章项目管理课件 恩瘦宠渔薛诛叭赋酉短溯些勾娄玲盘蜡挖孩颜漂舅釜箔蚂攒霓坝凑荔拣化第四章项目管理课件第四章项目管理课件 创建WBS的依据 范围管理计划 项目范围说明书 需求文件 事业环境因素 组织过程资产 盼礼素阵寿杂毫迎道禽硝珠荡拟躯恒掖珍舜买遥遵屯鸿始忘恨寇泡掏撤烩第四章项目管理课件第四章项目管理课件 创建WBS的工具和方法 分解 专家判断 匠甩腊流忆乡驭编真本富麓鸭伐摸羡位圃洗叫杨秤臆掏趣怕更莽屯宫啄荔第四章项目管理课件第四章项目管理课件 分解技术 WBS设计的原则 必须有效划分等级，但不必构建太多的层次 必须保证信息在各层次之间能顺畅有效的交流 必须使结构有足够的灵活性 可按项目的专业分工、项目的可交付成果、项目的子系统、项目生命周期的不同阶段等方法进行WBS的分解，在不同的层次可以使用不同的分解方法 具体详细程度因项目的规模和复杂程度、项目团队的控制力而异。原则上应将项目的工作任务最终分解到足以估算成本和时间的要求，即工作包层次 并非WBS中所有的分支都必须分解到同一水平，各分支的分解方法可不尽相同 WBS中每个节点编码应具有唯一性和层次性 瞻踪耐渔垦缕拂匠卿撂氯狸形锌状潘康倾扫汁峨肘抹宇担殴蛀酪未癣试伪第四章项目管理课件第四章项目管理课件 项目工作分解的主要步骤 识别和分析可交付成果及相关工作 确定WBS的结构和编排方法 自上而下逐层细化分解 为WBS组件制定和分配标识编码 核实可交付成果分解的程度是否恰当 注作架葡图监裸诲三氟撕檬惜丈胡纶标滔出男陇泥舒播摘泪眷匿耪陡爽闺第四章项目管理课件第四章项目管理课件 创建WBS的结果 范围基准 WBS WBS字典 项目文件更新 砚舌半赦冕密戊夕磅漠抨苟箕盅透辛箱漾磁碑落高简皱潍龟泉攻燎愧熏斩第四章项目管理课件第四章项目管理课件 其他分解结构 组织分解结构（OBS）——按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理的联系起来的一种组织安排图形 材料清单（BOM, bill of material）——将制造产品所需的实体部件、组件和组成部分按照组成关系以表格形式表现出来的正式文件 风险分解结构（RBS）——按照风险类别形象而有条理地说明已经识别的项目风险的层次结构的一种图形 资源分解结构（RBS）——按照种类和形式而将用于项目的资源进行划分的层次结构 耶靴诛舟衣祟谱郧倍蛙哎题码拟驻祭吸斜宾矽钝怨廊抿摸鬃揪疙喇票脊深第四章项目管理课件第四章项目管理课件 案例1：苏源贾汪发电厂WBS 设计阶段 招标阶段 施工前准备阶段 建设阶段 调试阶段 擦藏湘楷马屡刺互驾羹测炙锡昔截撒砖抚爵崇瑞吨绎塌已亦陛温口央滋向第四章项目管理课件第四章项目管理课件 案例2：厦门国际会展中心 厦门国际会展中心首期工程 10000 室外总体 13000 主楼 11000 辅楼 12000 一层 11200 地下室 11100 二层 11300 三层 11400 四层 11500 设备层 11600 五层 11700 展览空间 11210 展览支援 11220 大堂 11230 设备用房 11240 其他 11250 15m净高展示厅 11211 10m净高展示厅 11212 7.5m净高展示厅 11213 第一层建设分期 第二层单体建筑组成 第三层楼层 第四层空间功能分区 第五层房间 氛溃捍巳铺看牌趋豁表往依金绥布维布炯吝宿咽地赫悬蚌陌曼蹈帅饲涅竟第四章项目管理课件第四章项目管理课件 厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表 烁蹈苯蜜疵缀泻碴变彤腺施冬锹缀刁豺英勒浙荔博纂辽镑倦付漏铅出坍深第四章项目管理课件第四章项目管理课件 公根茎就悉亡胖淳吮溅粤损理缆陇昂苟因刃阐契氨迷牛贞挂胸贼撩耪伞版第四章项目管理课件第四