陈泓宇2013年成果报告-草稿课件.ppt

2013年1月份到6月份工作总结报告; ; ; 退开幻灯片模式,点击统计表彩图两次,在周统计可查核具体事实.;2013年6月份到7月份进行中的重要工作;工程的职业本质属于劳力密集技术含量高的产业,故,组合最适合的人才团队,降低研发经费,提高设计产出效率，是职思考或进行各项KPI工作优先考量的原则及方向. 将这概念转换成实际可行的作业标准及控制数据,如下： 1.新招聘中国工程师月薪不超过人民币5500,每天责任制加班到20:00,每周三晚上可不加班,周休二日制.实际数据分析?企业招聘中国籍劳工的人事负担月薪计算：该员月薪资乘以1.17倍 (政府每年调涨基本薪资6%+强制性遣散费9%+汇率2%) 2.降低中国工程师人数比率,尽量引进日本或台湾劳工设计水平及策略避险考量?目的:a降低工程师流失的发生率,b提高设计技巧及多元性.c文化底蕴更有国际观,d日本与台湾劳工比中国工程师更有成本观念. 3.严格贯彻电脑3D模拟设计,降低手板与修模成本.实际问题发现?Stupnik新开模具试模之后,马上修改模具,花费修模费用人民币4700元.又, 新开发Hercules手板毫无机构参考价值,不必要的手板费用必须避免. 4.奖励制度,多做多得,少做少得.实际经验证明?事情做得多做得好的员工,我每周三午餐都会在办公室亲自发放一次麦当劳套餐,花费不会很高,但却能起到二桃杀三士的绝好效果,塑造领导的绝对威信,更激起员工努力工作的士气,让团队都知道努力就会有免费麦当劳套餐,不努力就领不到汉堡,经验统计,员工领不到麦当劳都会有尴尬感,效率无形中不断提高. 5.签署员工必威体育官网网址法律合同,工程师可带工作回家.实际经验证明?多年来的机密3D让公司带回家里工作,非但没有员工敢用他们就业期间的3D作品去商业化,相反地,员工会认为公司非常相信他们,让他们把档案带回家去做,公司得到更多的员工免费工作工时,还让员工相信公司领导重视他们相信他们.提高团队组员的忠诚度. 6.发扬旧有优良流程的优点,进而简化流程提高效率.实际经验证明?我们的旧有流程是有盈利价值的,虽有不尽善的地方,但绝对不至于要全部推翻改善,管理的问题主要在人的工作态度,次要才是流程整改,新进领导干部整改太多旧有的旧流程,反而???照成集团更多的管销成本及跨部门无法流畅运作的严重问题.发扬旧有优良流程的优点,进而简化流程,这个过程必须在ERP作业整合阶段同时进行,提高更快的跑单及高效的流程运作效率.; ; ; ;Location of the presentation: 惠州宝丰 [06.24.2013] Presented by:制造工程 陈哲渊