PAC的运作方向-MINIIE工业工程软件.PPT

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PAC的运作方向-MINIIE工业工程软件

标准工时设定与工作改善 目  录 第一章  标准工时的应用方向 第二章  订定标准工时的应有基础理念 第三章  马表测时法的关键技巧 第四章  宽放的设定与赋予 第五章  预定动作时间标准法 第六章  综合数据法 第七章  工作设计改善与产销经营 第八章  运用稼动率分析技巧进行改善 第九章  运用工艺手段做好工作设计 第十章  运用程序分析与搬运减少浪费 第十一章 作业站效率化设计改善 第十二章 如何使流水线平衡提升绩效 标准工时制定与工作改善 福友企业顾问公司 讲师:傅武雄先生 November, 2004 第一章 标准工时的应用方向 一、标准工时在工厂管理的工具性角色 1、多项“计划”作业的核算工具 生管排程 工作负荷量 人工成本基准 2、多项“查核”工作的基准 员工效率 人力编成/设备配置编成 生产线/设备绩效 损失分析 3、其他 方法比较与工作改善 二、标准工时之应用范围 1、生产管理方面 A、生产排程 各制程之“制程工时”,以“标准工时”乘“排程数量”与“制程系 数”得之 最好运用“有限产能法”即时控制 B、产能负荷管理 排程投入应计算该“工作中心”该“时段”之“负荷工时” 作产能比较,以复核与再调整之依据   2、绩效管理方面 作业绩效,是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率” 依效率之差异,据以分析差异原因,作改善方向 依效率状况,作激励/考核/奖金之参考依据 3、工作方法改善方面 生产线平衡分析改善之依据 决定合理的每人操作机台数 改善案之评价与选择 4、成本管理方面 估算合理的人工成本(及制费分摊基准) 价格决策 三、生产排程的两大重点 MPS主排程 依据销售预测或直接订单---确立生产批排出“时段”与“大制程”区分的排程量覆核确定订单可交货日期 作用料购备与其他生产准备工作之基准 DPS细排程 针对 生产线/生产组/工作站 依据现场实况,排出近数日的制令排程量 必须考虑产能负荷与备料实况 做现场派工与 投产准备依据 做进度管理依据 1、基本架构 2、大日程计划量与生产批设定 3、简单分析MPS基本格式 4、多阶式主排程计划基本格式 生产批号:___品号:___生产批量:____ 应完工日期:_____ 四、运用RCCP粗略产能规则复查MPS 计量化确定订单(生产批)之交期可能性 尤其是订单生产型能 确定生产批主排程的可行性 找出比较有问题的生产批/大制程/时段/排程量 及早调整排程 事先筹划对策措施 提示营业部门有关生产线负荷状况,作营业人员接单与营销活动参考 粗略产能负荷管理基本格式 生产线:___产品群___月份___ 主排程的负荷展开 约当产量 =排程数量X(产品)产量系数 符合工时 =排程数量X标准工时X制程系数 五、细排程适用范围 1.分批订单生产的加工程序安排 (订单生产/程序加工业)生产批加工途程安排交期确认之用 2.制程组内机台(作业员)作业程序进 度安排 以人员/机台/工作组为对象 确立(日/时辰)排程数量,作进度稽催管制依据 3.包括生产前各项准备工程的作业安排 1.甘特图基本格式 生产线:____月份:___周次___ 2.另一种形式的甘特图 3.排程工时展开 制程期间(小时)=标准准备工时+ 排程数量X单件标准工时X(1+制程系数) 途程表基本格式 产品件号:_____品名规格:_____ 生产组细排程计划表 No: 生产线(组):___月份___周次____ (机台:____) (从__月___日到__月___日) 4、有限产能排程法之运用 架购 建立生产线/机台/作业员的标准产能资料 建立工作日历资料含工作时数基准 排程时直接以过程产能换算排程量 同时查核该工作站的负荷不致冲突 实际做法 先建立工作站的产能负荷挡案 由生产批展开途程换算标准产能 查核原有负荷将剩余产能转换为排程量 注意站 标准工时与制程工时的相关系数 工作中心:B5立式钻床 日期 周几 产能工时 附注 已负荷工时 闲余产能工时 3/18 一 44 4*(8+3)

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