主管责任SAE MFG Supervisor Definition课件.ppt

生产主管职责;前言; 用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。; 技術知識 . 精通技術，善于管理，對下屬下達正确的指 示和命令。 善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。 善于改進工作 堅持原則， 公平處事。 行動敏捷，靈活應變。 良好的人際關系。; 面對員工 安排的責任 根据上級的指示与生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何. 激發的責任 每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的优勢 。 培訓的責任 根据產品的必威体育精装版要求培訓你的員工，利用業余時間向員工進行一些与工作有關的培訓及多功能培訓. 評估的責任 主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績.; 面對同事 主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡, 主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻, 以整体的利益為出發點。 与其它部門聯絡時應注意： 正确理解部門的職責. 從企業全局出發，依目標行事。 互勉互助，取長補短。 對于部門出現的問題，應坦誠虛心听取意見，做到有則改之，無則加勉。 重視人際關系。; 面對上司 主管對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法与建議，代替上級行使某些職權。 因此，主管應經常尋找与上司接触的机會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責任。;知識素質 專業知識：具備分管工作的知識 車間知識：為了胜任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。 生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。 資訊：主管人員應隨時掌握企業內部和外部的變化情況，要有目的地收集經濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正确的判斷。 國際意識：即新時代的經營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業內外的環境變化，管理模式???認清企業現狀，吸取新型的管理知識，以便适應時代的發展。 ; 洞察力、判斷力：善辨事物本質，預測事物變化以及將會帶來什么樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正确判斷，這是主管人員評价下屬時不可缺少的能力。 創造力：主管不限于負責生產線的出貨情況，擴大管理范圍。真正對企業創造价值，例如：產品的更新、yield率的改善. 發現及解決問題的能力：“質优是營商生存及發展的唯一途徑＂。任何質量問題都會給企業帶來損失主管要善于在生產線中發現問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態；主管應習慣性的匯總下屬實際完成的工作成績与原計划的差距，靈活運用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點。; 技能素質 專業技術：在工作中應累積經驗，提高專業技術能力。 社交技巧：社交技巧有利于充分激發下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業的生存發展努力，貢獻才能。社交技巧有利于服務部門更好地為生產部門服務。 擬訂生產計划的能力: 主管人員必須根据訂單編制生產計划，根据生產計划編制相應的勞動力，确保每周每日生產計划的執行与完成。主管必須根据產品特性与階段制訂 Yield 目標，這個目標需隨產品階段而不斷更新。制訂目標時注意：富有挑戰性且下屬能達到，否則毫無意義。 年度計划的執行能力: 主管必須清楚了解年度計划的內容，各項指標、目標，年度計划的策略与方案，帶領下屬朝目標奮斗。; 組織協調能力: 組織是指實現經營方案，計划的一种体制。体制良好，則能迅速將企業的指示、命令、實施、報告等工作任務分派給适合的人員處理，各盡其責。并在任務完成后，進行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設置机動靈活，分工合作的組織架构。達到步調一致的目的。協調能力則指為完成經營方案及目標必須在各個實施階段，按照計划檢查工作進度，若發現問題，應立即聯絡有關部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規定計划前進。; 發揮領導作用：“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。一個淺顯的比喻道出了眾人的力量是非常重要的。“以一人之力， 激眾人之智”。因此，主管應運用各种方法激發下屬的工作積极性，使她們的能力得到充分發揮，以便更好地工作。 培養下屬的主人翁意識：充分利用各种机會，向下屬闡述企業的使命感、經營方針、行動口號。并及時報告企業的行動情況。提高下屬對企業的認識水准和理解能力，使其真正了解企業利益与員工利益的利害關系。; 思想素質 主動成為上司的得力