人力资源培训培养-带队伍资料[汇报版]课件.ppt

;美国领导力研究中心保罗·赫塞(Paul.Hersey) —— 在任何竞争的环境里，单纯的依靠经济能力、政治优势或者技术决定都无法达到成功。如果要获得成功，只能依靠有效地利用人力资源…… ;主 要 内 容;第一部分　背景描述;财务管理战略思维：谋求企业价值的持续提升 财务管理的本质是提升企业价值。提升企业价值一方面指企业不断赢利，当然不断赢利须以不断获取正的现金净流量为支撑；另一方面企业的赢利必须超过资本成本，即要获得经济利润（EVA持续改善），从而促使企业价值不断增长；最后，要防范企业发展过程中风险的不断累积和恶化。 ;财 务 精 细 化 管 理;第一部分　背景描述;会计基础管理及核算类;3.2.3 职能新增后人员成长需要一个过程;;① 增加人力资源; 如何改变 ？;主 要 内 容;一 基本思路;二 组织机构保障;三 具体实施;第二部分　措施及亮点;3.3 实施“四个一”管理模式 ;3.4 形成内部职业发展通道;第二部分　措施及亮点;3.6 实施具有个人特色的提升计划;第二部分　措施及亮点;核心：导人因其性，治水因其势 为人 因人施教，因势利导：育人 愿 景 用人：知人善用，各显其能 选人;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;第二部分　措施及亮点;;主 要 内 容;通过科学引导，分级培养，重点突破，推进全员“带队伍工程” ，员工个人有所成长，执行能力和工作效率进一步提高，队伍结构逐步完善，财务整体素质和响应速度有所提升。;第三部分　成效;主 要 内 容;;能力提升;财务战略领先行动计划;财;知识目标 近期（2015年）：-- 中期（2017年）：-- 远期（2020年）：高层决策支持;自学和外部培训