仓储与库存控制-第6章 库存控制课件.ppt

第六章库存控制;6·1 库存成本管理;2、库存的分类 库存按其所处的领域，可分为： 生产库存，主要包括： 原材料库存 零配件库存 在制品库存 流通库存，主要包括： 生产企业的成品库存 流通企业的批发库存 零售库存 ;按物资需求的重复程度分： 单周期库存 为适应单周期需求（一次性订货）而产生的库存，很少重复订货。 多周期库存 为适应长期内反复发生的需求而进行的库存，需要不断补充。;3、什么是库存管理？ 库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存成本管理和库存控制管理。 库存管理的核心是库存控制。 库存管理的宗旨（目标）是在保障供应的前提下，尽可能降低成本。;二、库存成本的构成;2、库存成本的构成;（2）管理费（ C1 ） 即保管过程中为物资保管所花费的全部费用。包括：出入库的装卸搬运费、检验费、机械设备使用费、仓库水电费、保管人员费用等等。 保管费用与物资保管的数量和时间长短有关，通常成正比关系。 （3）缺货费（ C2 ） 即当用户来购买货物时，仓库中因为没有现货供应而损失的这次销售机会。 对仓库来说，缺货造成的损失轻则丧失了销售机会，减少了赢利，重则造成违约，受到罚款。;（4）进货与购买费（ C3 ） 进货费就是进货所花费的全部费用。包括：运费、包装费、装卸费、货损费等。 购买费为购买货物的原价。 特点：当订货量和地点确定后，总购买费和进货费确定不变。总进货费与购买费都与订货批量无关。 （5）补货费（ C4 ） 补货是指当用户买货时，仓库没有现货，这时为了不丧失销售机会而及时进货后立刻补货给用户的方式。 为了实现补货，往往发生补货费用。如招待费、回扣费和优惠服务费、优惠价格费等。 ;（6）总费用（C） 即以上各项费用的总和。分两种情况： 允许缺货时： C= C0+ C1 +C2+C3 不允许缺货时： C= C0+ C1 +C3+C4 注意：这几项费用并不总是同时存在。通常只有在一个比较长的时期内，才会有时实行缺货，有时又实行补货，以上费用才有可能都发生。;三、库存的分类与功能;（3）从经营过程的角度分： 经常库存。企业为满足日常性生产而建立的库存。 安全库存。为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 生产加工和运输过程中的库存。 季节性库存。 增值库存。 存储库存或积压库存。因商品品质下降而不再有效用的库存或没有市场销路而造成的库存。;2、库存的功能 库存具有以下四项功能： （1）时间性功能 （2）分离功能 （3）不确定因素的缓冲功能 （4）经济性功能;四、库存成本管理的思路;3、建立库存成本定期统计分析制度 应当定期对库存成本进行统计分析。主要内容包括 （1）成本时间比较分析； （2）成本结构比较分析。 4、零库存管理指导思想 实现零库存的根本途径在于实施准时化作业（JIT）。;6·2 库存物资品种ABC管理; 社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。 1951年，美国通用电器公司（GE）的H.?Ford?Dicky在对公司的库存产品进行分类时，首次提出将公司的产品，根据销量、现金流量（Cash?Flow）、前置时间（Lead?Time）或缺货成本，分成ABC三类：A类库存为重要的产品，B、C类依次为次重要和不重要的产品。;二、ABC分类法的基本原理和分类原则 1、基本原理 ABC是将关键的少数找出来的一种方法。 ABC?库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。 ;2、分类原则 　　 A?类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。? C?类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品；应采取简便方法管理，固定定货量。? B?类物品是指处于上述二者之间的物品；应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。 具体如后：;将累计品目百分数为5％～15％，而平均资金占用额累计百分数为60％～80％左右的前几个物品，确定为A类； 将累计品目百分数为20％～30％而平均资金占用额累计百分数也为20％～30％的物品，确定为B类； 其余为C类，C类情况正好和A类相反，其累计品目百分数为60％～80％，而平均资金占用额百分数仅为5％～15％。 根据以上分析，画出ABC分析图，如后：;ABC分析图;ABC分类管理标准;三、ABC分析的一般步骤 （1）收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。 （2）数据处理 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。 （3）制作ABC分析