仓储管理现代化.ppt课件.ppt

第六节 仓储现代化管理的含义 与现代化自动仓库;1．实物管理现代化 ⑴现代化仓库。 ⑵仓储作业现代化。 ⑶保管保养技术的现代化。 ⑷检测计量技术的现代化。 ;1．自动化仓库的使用条件 ⑴货物的出入库流动要求频繁和均衡。 ⑵有较大的一次性投资投入。 ⑶需要配备一支高素质的专业技术队伍。 ⑷要满足自动化仓库建设的一些特殊要求。 ;2．现代化仓库应配置的主要设备 ;;;;;;;;3．现代化仓库的优点 ⑴现代化仓库提高了生产效率，使出入库作业速度加快、准确性提高。 ⑵计算机技术和机械化设备的应用节省了劳动力投入，使仓库生产效率得到了很大程度的提高，减轻了工人劳动强度，劳动条件得到改善。 ⑶高层货架的合理使用，充分利用了空间，使单位面积存放货物的数量得到提高。 ⑷现代化仓库有利于物资的保管。 ⑸现代化仓库有利于提高企业仓储管理水平。 ;第七节 仓储管理的ABC方法与库存思想;1．ABC分析方法的特点 在仓储管理中采用ABC管理法，就是要区别对待各种不同的货物，在管理中做到突出重点，以有效地节约人力物力和财力。 ;2．ABC货物分类方法 根据各品种的累计金额和累计数量统计，并计算出相对于总金额和总数量的比率，按序在图中标出对应的点，联成曲线图 ;⑴对A类货物的管理 对于A类货物在仓储管理上应认真对待，投入相应的人力物力，提高管理水平。 ①根据历史资料和市场供需的变化规律，认真地预测未来货物的需求变化，并依此去组织入库的货源； ②多方了解货物供应市场的变化，尽可能缩短采购时间； ③控制货物的消耗规律，尽量减小货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低； ④合理增加采购次数，降低采购批量； ⑤加强货物安全完整的管理，保证账实相符；;BC类货物相对来说由于进出库不很频繁，因此，BC类货物的仓储管理的重点应该是简化管理。在管理过程中可以参考以下几个方面： ①将那些很少使用的货物可规定最少出库的批量，以减少处理次数等； ②储备必要的数量； ③对于数量大、价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物??盘点次数和管理工作。;二、仓储中的零库存思想 当今许多新的生产、流通管理方法，都以追求零库存（zero inventory）以及及时（just in time）为目标。 ;第八节 仓储增值服务;二、仓储增值服务成功应用的实例 1．对产品的多种包装处理FRUIT TREE公司通过将包装业务后置到仓储过程中完成，有效地解决了库存不均匀和生产预测的复杂问题。 FRUIT TREE公司是一家生产各类果汁及一些水果的企业，随着零售点数目和类型的增加，果汁市场迅速地成长起来。 然而，在过去十年中发生了许多变化，对果汁产品的要求也越来越多元化，这些多元化要求包括： ⑴世界各地的顾客需要不同的品牌； ⑵顾客不再完全为英语语种的消费者，因此需要有新的品牌和标签； ⑶顾客的消费习惯要求容器大小能有一个可变的空间； ⑷顾客的包装需要从独立的包装变为了24罐的不同包装； ⑸顾客对个性化品牌包装需求呈上升趋势； ⑹大量商品不再接受标准化的托盘式装卸，而要求被重新托盘化。;在这种趋势下，公司的库存和销售出现了一些问题。单一的包装形式很难适应多元化的市场需要，从而出现了有些产品库存过多、而同类产品的其他产品却缺货的情况，因此公司需要寻求另一种方法来解决问题。 ;2．TECH PLASTUS联合公司 TECH PLASTUS联合公司是《财富》杂志上排名500强的塑料容器生产商。随着业务的发展，产品的品种从80种增长至500种，而这些产品盒与盖又有许多是可以相互匹配的。这样，传统的操作过程使得产成品库存的迅速增加，同时，缺货的现象却又经常发生。TECH PLASTUS联合公司的解决方法是在生产线末端重新设计包装过程，将盒与盖进行独立的包装，并独立地进入到仓库中的一个配套装配工作区，而不先进行盒与盖的配套。当每天收到客户订单时，再根据需要将所需的盒与盖放入包装线，二者被压缩包装在一起并按顾客的要求打上标签，然后成品被放上拖车运走。 ;3．BFI公司的客户化仓储增值服务 这是一家生产预制加固物的企业，它的成功源于它比其竞争对手提供更好的顾客服务水平，从而导致三年内销售增加50﹪。 ;本章小结、作业题