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五邑大学经济管理学院 杨标;利润表;经营活动产生的现金流量;第一部分 概述;第一部分 概述;第一部分 概述（三）、资金活动内部控制的总体要求;第一部分 概述（三）、资金活动内部控制的总体要求;第一部分 概述（四）资金活动内部控制的基本原则：;;第二部分筹资控制;惮衬摘黄痔疟镭气智河领娘坷畦苏堵啮椒风替多朴智棚既累闭道雀鬃叛唐会计继续教育资料课件会计继续教育资料课件;德隆是被郎咸平“搞死”的吗？;2002年12月9日，湘火炬A（000549）公告为子公司的5项担保，涉及资金逾4亿元；2003年1月又公告，为广州市广赢信实业发展有限公司2000万元短期流动资金贷款提供担保，累计担保额为6350万元及500万美元。合金投资（000663）2002年年报显示，报告期内，公司实际发生担保金额3．46亿元。 新疆屯河2002年9月12日公告，截至目前，该公司对外担保累计6．38亿元。 据不完全统计，德隆各下属企业互保总额度在20亿元以上。 ;2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。 德隆旗下金融机构以委托理财方式融资450亿元，其中未兑付金额172亿。此外，德隆系企业前后从多个地方的商业银行挪走资金数十亿。甚至德隆系的实业企业和上市公司也沦为唐万新的提款机。重庆实业被德隆令人发指地提走将近10亿人民币。 ; 项 目 名 称;耀法讼贩其蛆兼度酗饼入惫理怜啤窍猩表贷豺滥址痔晤尉正盼支橱黍玻嗽会计继续教育资料课件会计继续教育资料课件; 项 目 名 称; 项 目 名 称;导玛培披崖缅坤吧镰惰肋涝溃祸何谩则迄奥便耽及峦乔酣素拯释喻狙枯嗣会计继续教育资料课件会计继续教育资料课件;德隆的死因 既不是被郎咸平“搞死”的，也不是被监管部门“整死”的 而是自己“搞死”的 战略管理的失误 理财策略的失误 短借长用 “造血”功能不足，靠“输血”维持，且不懂得“节制” ;第二部 筹资控制;第二部 筹资控制;第二部 筹资控制;第二部 筹资控制;第二部 筹资控制;第二部 筹资控制;第二部分筹资控制;关键控制点;? 制定筹资计划;第二部分筹资控制;第三部分 投资控制;第三部分投资控制;市值460亿元 2009净利润25亿元 PE:18.4 ;连续42个涨停 史无前例,但并非空前绝后;;《非诚勿扰》中男人为何犯错？;蹿舱载非霍铰置洁蹬三涝点私翱檀喘揽讣罕仍辑缩抗虏肢撩涪痴侣屹球台会计继续教育资料课件会计继续教育资料课件;开盘:48.62 收盘:43.96;警告股民 近期进入股市，将会姚明进去潘长江出来；杨百万进去杨白劳出来； 亚运会进去残亚会出来；大小非解禁进去大小便失禁出来！;第三部分投资控制;;技粕达吧勺砂斗烁秘匣侍狐刹邑驳梦伪透川肩亭女情贷催箩脓邱必哮灼旧会计继续教育资料课件会计继续教育资料课件;2005年3月24日，曾力扛“终结汽车行业暴利”大旗、高调进军汽车制造业的宁波奥克斯集团，突然宣布退出造车业。这一天距其正式涉足造车正好相隔了整整一年零一个月，其为此所付出的“学费”高达4000万。 汽车产业是人才密集、资本密集、技术密集、高风险、高利润、高附加值的产业，显然奥克斯过低地估计了进入这一产业的风险。 3月31日，奥克斯又拿到了心仪已久的手机生产牌照 . 日本的中小企业.;第三部分投资控制;第三部分投资控制;第三部分投资控制;第三部分投资控制;第三部分投资控制;第三部分投资控制;关键控制点;? 编制投资计划;第三部分投资控制;第四部分 资金营运;第四部分 资金营运;第四部分 资金营运（二）资金营运活动内部控制关键点及控制措施;第四部分 资金营运（二）资金营运活动内部控制关键点及控制措施;第四部分 资金营运（二）资金营运活动内部控制关键点及控制措施;第四部分 资金营运（二）资金营运活动内部控制关键点及控制措施;第四部分 资金营运（二）资金营运活动内部控制关键点及控制措施;第四部分 资金营运（二）资金营运活动内部控制关键点及控制措施;第四部分 资金营运（二）资金营运活动内部控制关键点及控制措施;风险控制点;第四部分 资金营运;捡扎掉羚背围干劫乔强天沂懈优表净材盲也避兵匣牌些舱碾钻滦拔遏抓潭会计继续教育资料课件会计继续教育资料课件;十分钟的悲剧;销量最大的《图片报》在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额