公司考核、激励制度课件.ppt

合力金桥公司考核制度培训 ; 理解绩效考核管理的理念 熟悉绩效考核及评价的方法、流程及要点 掌握考评的操作技能;绩效考评的总体方案 业绩管理的理念 激励措施 绩效考核 评价方案及流程 考评系统的操作技能 流程及案例 自评与考核人评 被考核人确认 审核过程 常见问题解答; 业绩管理的理念 激励措施 绩效考核 评价方案及流程;?目标导向： 1、我们的共同愿景依托于企业目标的实现，员工个人目标的实现有赖于企业目标实现这块基石。因此，企业目标是各级部门、员工的工作主线与核心。 2、以目标为导向，以人为本，公平、公正、公开的考核体系，核心是以目标为导向，以目标为导向是一个根本性的原则，如果我们的目标不是为公司创造更多的利润，不是为客户创造更多的满意度，这种激励就不是企业的激励。; 1、企业中的人是群体的概念，并不是个体的简单集合；通过发展过程中形成的企业文化，以及群体对企业文化、核心价值观的认知、认同，为共同的愿景而努力是我们对以人为本的初步理解。 2、以人之生产力提高为企业发展之本。 3、以人性之真善美为企业管理之本。;?公平—倾向于对结果的比较，在一个组织内部，为达到组织目标而付出相同的努力 得到相等的回报。 ?公正—倾向于人的态度、偏好等主观因素在过程中所起作用的判断，组织采取客观、科学的标准和规范的程序进行评价。 ?公开--标准、规则和原则公开，结果必威体育官网网址。;第一阶段 业绩计划/目标设定;绩效管理是：;; 将致力于把员工的理想溶入企业的发展，使员工 通过对企业的最负责任转化成对客户以及对员工个人 的最负责任，从而成为一个在推进中国信息化进程里 永远充满活力和创造力并具有领导地位的优秀企业。 ;共 同 愿 景; 业绩管理的理念 激励措施 绩效考核 评价方案及流程;岗位工资 技能工资;员工工资是如何确定和发放的？ ;岗位级别---确定公司内不同部门、不同岗位工薪收入的匹配关系，由公司依据科学方法评定，并对外部有一定的可比性。;岗位工资 技能工资;固定工资;固定工资; 业绩管理的理念 激励措施 绩效考?? 评价方案及其流程;绩效考核体系;评 价; 部 门 考核要素 总 分 职能部门 任务职责（100） 120 费用控制（20） 经营业绩（70） 经营系统 任务职责（30） 120 费用控制（20） ;;如何保证考核相对公正、公平、合理 ;员工浮动工资（S）是由部门考核成绩和个人考核成绩共同决定的，计算公式是： 员工浮动工资：S = S` * KD * KP S`--员工标准浮动工资额 KD--部门考核修正系数 KP—员工个人考核系数;一、逐级考核 、越级审核 ;二、考核流程及要点;二、考核流程及要点;二、考核流程及要点;二、考核流程及要点;;对职位的解析：一人对应多个职位、一个职位对应多人 职务：一组类似的职位（人+工作），职位强调的是工作的地位。 编制目的：招聘、培训、考核、工作分析 界定职位在组织中的位置，判定职位并职务价值;;;1 具体的和可理解的（Specific－具体） “这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？” 2 有量化的考核标准（Measurable－可衡量） “员工知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 切合实际的（Achievable－可达到；Relevant－与工作相关） “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 4 时间性（Time－时间） “员工应该在什么时间完成？”;考核结果满分为120分。 考核结果分为如下5个等级： A 优秀（111～120）：该目标超额完成，完成质量优秀。 B 良好（101～110）：该目标任务部分超额完成，且完成情况比较理想。 C 完成任务（86～100）：该目标基本完成，即100%完成，成绩合格。 D 部分完成任务（71～85）：只完成了该目标的70%，完成质量一般或稍差。 E 完成情况不好（0～70）：只完成该目标的70%以下或质量较差。 ;绩效考核表;1、各一级部门须指定一名副总经理分管绩效考核工作； 2、实施方案公开，人力资源部负责宣贯到全员；有关考核表及培训材料放在内部网上。 3、加强监督检查措施，对没有严格按照绩效考核流程进行考