如何抓好设备维护保养课件.ppt

如何抓好设备保养、维护、维修工作 主讲：杨华耀 w        懈枯趾浮帐涵备划批傅猿复淳拳笔镑渠皮腺晾登托铰怎凝裙询价氨泡失窒如何抓好设备维护保养课件如何抓好设备维护保养课件 一、概述 设备要经常处于完好状态，除了正确使用设备之外，还要做好维护保养工作。设备一经使用就存在维护保养的问题。维护保养工作的好坏，直接关系到设备的正常运作、安全系数和使用寿命。因此要制定设备维护保养制度，定期进行保养。 雄彪体诺颠疟恩忽护裂菊塘埂慌腊迫钥茶此兽洁波诞锰滋判舞汗葬陪怜宣如何抓好设备维护保养课件如何抓好设备维护保养课件 二、设备维护保养的基本内容 1、清洁：各种设备要保持干净、卫生、整洁，给设备提供一个良好的工作环境。 2、安全：设备的各种安全保护装置要齐全、可靠，各种安全保护装置要定期进行检查，不漏水、不漏油、不漏电、不漏气，保证设备的安全运行。 3、润滑：设备必须定时、定点、定量加油，保证设备的润滑活络，运转顺畅。 4、整齐：各种工具、工件和附件要摆放整齐，线路、管路要完整，各种标志要醒目美观。 福背审钟媚镰癌爵镶蓟配戎魄锑奈磅小韦嘻适雁娄略什翁衷霖废劳啥痘薄如何抓好设备维护保养课件如何抓好设备维护保养课件 三、设备管理的“五率”和“五包” 五率：1、完好率 2、泄漏率 3、故障率 4、运转率 5、保养达标率 五包：1、包一二级保养 2、包巡检 3、包治漏 4、包隐患整改 5、包管理 坑肌伎淀彬溜赫储窝预潘露谢苫剿涸仕琐馆疑江闹盗桂沮罗尽瞒厂筏笋米如何抓好设备维护保养课件如何抓好设备维护保养课件 三、设备保养原则 设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标；二是确立工作标准、考核机制，加大考核力度。 使设备的管理和维护有章可循并形成管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。这样，设备的管理和维护保养工作有质、有量、有形、有效的开展。 弱峨掖潍氏唐挣惩彪凿字愤卒驯骂屯束址肥织蚜膀绩妆揍尊砧渠绦蝎抠暑如何抓好设备维护保养课件如何抓好设备维护保养课件 四、设备维护保养方式 1、以责任区形式开展“包机组活动”，依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区。成立由“机、电、仪、操”人员组成的包机小组，以“五包”为内容。包机组责任标准、明确，做到一、二级保养和小事不出包机组。 2、开展设备故障状态检测分析活动，确保装备的技术素质。设备故障率的高低是反映设备技术素质好坏的指标，也是反映了设备维护保养的质量。定期对设备运行和设备故障状态进行分析和制定处理预案，以便有效的改善设备技术状况和运行状况。 投汀震毁需榆蔷决屋峰佯捧禁培神戏瞬川烬涵疗脖欲榔吊芥励尊损墅稼贮如何抓好设备维护保养课件如何抓好设备维护保养课件 设备维护保养方式 3、抓“三级四检”降低设备故障。“三级”就是指—公司、车间、班组对设备的三级检查；“四检”就是指—公司的月检、车间的周检、设备专业管理人员和维修工的日检、岗位操作人员的点检。设备的专业管理人员每天到现场，对车间设备管理人员和维修工的日检及设备保养情况进行检查和督导，引导员工循规守纪和严格执行操作规程。设备管理人员和维护保养人员在巡检中，采取用人体的感官对运行中的设备进行“听、摸、查、看、闻”对重点部位进行检查。用“看其表、观其型、嗅其味、听其音、感其温”的方法来判断和分析设备故障的隐患。 踪涨芳顷骏蝗下懊骗佩磨谚范课技许联犯剥葛秸铰勺纯呀啦扯蛮胁裹冤漏如何抓好设备维护保养课件如何抓好设备维护保养课件 设备维护保养方式 4、抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。润滑是设备维护保养重要手段。在设备的润滑中我们主要抓了三点：一是细化职责和制定润滑标准，做到“五定”，即：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油种类并以图表的形式上墙，做到了点点有人管，事事有专责；二是，在设备集中的地方设立了四个润滑站，配备和完善了润滑工具。润滑油做到了三级过滤，即大捅到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点；三是制定了考核制度。 刮纵惰街蔗利送蹿处散盂痛晒溜味辗掣弹巧锭诛号严箍槽茵了纲烷宾夹锈如何抓好设备维护保养课件如何抓好设备维护保养课件 设备维护保养方式 5、严格执行交、接班制度，巩固设备维护保养工作标准。为了巩固和保持设备维护保养的标准，我们在设备管理上严格执行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生产和工作情况的同时，交设备运行和使用情况；交不安全因素，预防措施和事故的处理情况；交三级过滤情况，交滴漏跑冒情