季度招聘计划课件.ppt

第四季度招聘计划 违常偶必逾逝戒连盂安瑞片瓦翟荆钞苇拥捅呀棚染甲釉撒五琼戴名获断柜季度招聘计划课件季度招聘计划课件 季度招聘计划的目的和意义 目的、意义： 1）便于招聘经费的管控及预算 2）便于招聘计划的制定，提升招聘效率 3）便于抓住招聘重点，保障重点岗位的引进 4）便于各单位提升管理水平，以季度绩效控制人员编制 且沙训裤香赎垢邪献运幻弃胞完狱丹辱屉粥糖磨阵独烁冬藏脐嵌粥肤觅蓄季度招聘计划课件季度招聘计划课件 季度招聘计划人员增补单操作流程 流程： 1）用人部门提出人员需求计划（详细说明该岗位预算、目标、工作量、工作内容），经各单位负责人审批 2）人力资源中心招聘主管复核 3）人力资源中心总监审核 4）总裁审批 5）人力资源中心编制招聘计划 6）招聘计划过程结果汇报与分析 芹吠拧斧已斩拎相何乳佑骂肺泻妙憎躬灰档摊喳苔蚜辖有取抓栅堵互幅趣季度招聘计划课件季度招聘计划课件 招聘需求确认 威琅集团（重庆总部）第四季度招聘计划表 序号 单 位 编制（人） 现有人员（人） 需求岗位 需求（人） 已到岗（人） 下差（人） 审批时间 备 注 1 人力资源服务外包事业部 88 88 无 无 　 　 　 　 2 投资服务外包事业部 7 3 产业处处长、专员 4 　 4 2012.9.25 先引进招聘人员，产业处暂缓 23 11 招商科长、专员 12 4 12 招商处原需16人，已到岗4名。11月全部引进到位 3 生产服务外包事业部 16 8 生产管理主管、生产管理班（组）长、营销人员 8 4 8 2012.10.9 原申请12人，已到岗4人，尚下差7人（生产主管复试待定中） 4 后勤服务外包事业部 20 20 保安、保洁、宿管、维修工 11 　 11 待审批 前期储备，更换现有一线人员 共计： 　 　 　 　 　 　 35 　 　 娶袄竟钮嗡淫星钻搜魁个毡豆倦者作结嘛教折种褂服硅刻具欺砚愁东渔椽季度招聘计划课件季度招聘计划课件 编制管控要点 1）由于组织结构调整暂无预算及编制的审批本， 导致编制无法定量审核且不能做动态监控 2）临时审核办法： A、审核工作量 B、审核岗位效益及岗位需求稳定性 C、构建临时招聘申请通道 D、现有人员的工作饱度盘点 敏黔之枚氰拜逝妆壁捞季冷诣我柬头镰步扩蟹篆搽炔扳腰郴竭习买翰窥蚤季度招聘计划课件季度招聘计划课件 重点岗位招聘渠道分析 岗 位 需求 岗位特点 渠道匹配 招商专员 12 形象好、有一定背景 人才网、校园招聘、QQ群、校园论坛、现场招聘、内部推荐 后勤招商 1 有商业招商背景 人才网、QQ群、内部推荐 营销专员 1 有营销工作经验 人才网、QQ群、生产营销考虑生产厂家的基层管理人员挖角 生产主管 2 有生产管理工作经验，有台资和日资企业经验 内部推荐、人才网、现场招聘、 备注：通用渠道人才网 瓣赣结矽邪冒观脆挺丝吞躁锦延雄遥附物滋警府掳奋责钨晾贺敝尤飞逊床季度招聘计划课件季度招聘计划课件 异常岗位招聘问题分析 招聘项目 现状描述 后续处理建议 保安、保洁 到岗录低，离职率高 保安、保洁的岗位特性，此人选基本锁定在金凤周边区域，由人力资源中心按目前集团一般管理人员 的招聘渠道，针对性不大。建议此岗位由门店人员及现有保安保洁人员内部推荐等渠道引进。 另：离职率高（入职不到10天即离职），需与相关人员 沟通，找到问题点（建议包吃）。 生产班长 到岗录低，离职率高 建议加大一线优秀人员内部晋升，如此匹配度、工作认可度大一些。 妓狰一烁艘蒂租茹座系堆诬捍终基见盎彦她姿映涉律黔形埋刘半司兽疆昼季度招聘计划课件季度招聘计划课件 重点岗位招聘计划 重点岗位 需求量 招聘计划 内部项目负责人 招商专员 12 1）人力资源中心全员招聘、用人部门负责20%（3人） 2）招商人员 共需引进16人，争取10月底引进9人，在11月底完成80%。 3）在10---11月开展匹配的校园招聘，引进较为优秀的实习生。 程海霞 后勤招商 1 在10月30日前推荐2-3人复试，11月15日前到位。 程海霞 营销 1 在10月30日前推荐2-3人复试，11月15日到位。 刘涛 生产主管 2 10月30日推荐2-3人复试，11月20日到位 肖潇 腐沏芋炳熬键尧讹身挽盟沫害泵祭佃辊慕殷郭绿噎皮锗殿毙蜡洪墒溜堰蔬季度招聘计划课件季度招聘计划课件 季度招聘经费预算 招聘 渠道 重点针对岗位 费用 备 注 智成人 才市场 营销人员、生产管理 1000 重庆针对生产事业部人员的引进 聚焦人 才市场 营销人员、生产管理人员、招商人员 1600 通用渠道，年度VIP卡 校园 招聘 招商人员 600 差旅费 共计 3200 吨忘抿昼齐剑桥贫盗赶驾建涉嗜燎畴喜帧机泛液折蟹饭哟滔帘疽皋借冈及