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浅议建设工程进度管理摘要：建设工程进度管理是工程建设管理中十分重要的内容，文章从进度影响的因素，进度偏差分析及调整方法、产生进度偏差责任划分等几个方面，简单的介绍了建设工程进度管理工作。 关键词：建设工程进度管理 Abstract: The project progress management is a very important part in project management. This paper introduces the influencing factors, the schedule variance analysis and adjustment methods, and responsibilities division for variance. Key words: construction project; schedule management 中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 建设工程进度管理是工程建设管理中一项十分重要的内容，建设工程进度控制的总目标是建设工期，通过进度控制实现工程进度目标，确保建设项目按预定的时间或提前交付使用，及时发挥投资效益。 一、影响工程进度的因素分析 由于建设工程规模庞大、周期长等特点，决定了建设工程的进度影响因素也比较多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境方面的因素等。这些因素可能对工程进度产生复杂的影响，因此，进度控制必须对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测他们对工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。 二、进度偏差分析 不管进度计划的周密程度如何，在实施过程中，由于各种干扰因素或突发情况的产生，从而使得原有进度计划发生变化，因此进度控制是一个动态控制过程。在进度计划实施过程中要经常检查实际进度是否按计划要求进行，常用的进度比较方法有横道图法、S曲线法、香蕉图法、前锋线法和列表法。 通过进度对比，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，在进度计划的执行过程中不断的检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。 项目实施过程中，实际进度与计划进度有偏差时，偏差的大小及所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，需要利用网络计划中工作总时差和自由时差进行判断，分析该偏差对后续工作及总工期的影响。 如果出现进度偏差的工作在关键线路上，那必然对后续工作和总工期产生影响，必须要采取相应的调整措施。 如果出现进度偏差的工作不在关键线路上，要分析进度偏差是否超过总时差和自由时差，如果进度偏差大于总时差，那进度偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应调整措施，如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，而超过自由时差，则此进度偏差不影响总工期，仅对后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法，如果大于自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原计划可以不做调整。 有一点需要注意，实际进度落后于计划进度的情况需要进行偏差分析、调整，对实际进度超前于计划进度的情况，我们也要进行分析，因为计划进度是考虑了各方面的因素确定的合理工期，时间上的任何变化，都可能造成其他目标的失控，所以只要是计划发生了变化，都要进行分析，只要对工期总目标造成负面影响的，都要进行适当的调整。 三、进度调整方法 进度计划的调整方法一般有两种： 1、在不改变工作持续时间的情况下，只改变工作的开始时间和完成时间，通过改变工作间的逻辑关系，将原来顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或流水作业，可以有效的缩短工期。 2、不改变工作之间的先后顺序关系，采用一定的组织措施、技术措施、经济措施，通过增加资源投入、提高劳动效率来缩短某些工作的持续时间使工程进度加快。 需要注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除了需要考虑总工期的限制条件外，还应考虑计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应该注意这一点，因为后续工作也许是一些独立的合同段，时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。 四、进度偏差产生的责任分析 在工程建设过程中，工程实际进度与计划进度对比产生偏差后，一方面我们除了进行偏差分析，采取补救措施或调整，修改计划后再付诸实施，另一方面，我们还需要对进度偏差产生的责任进行分析。如果是承包人的原因造成的施工进度滞后，属于不可原谅的延期，由承包人承担全部损失。如果工期延期包含承、发包双方责任，属于可以原谅的延期，则