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浅议建设工程施工管理摘要：为了适应建筑经济的发展，近几年来建设的工程项目不断增多，要保质保量完成工程项目的建设，做好施工管理是关键，本文根据笔者多年工作经验，从质量、进度、成本等方面来阐述建筑工程项目的施工管理。 关键词：施工管理；进度控制；成本控制 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-02 一、引言 建设工程施工管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21世纪面对市场竞争求的生存和发展的关键技术。所以应利用科学的方法和手段，加强工程项目管理提高管理水平，笔者在此抛砖引玉，从进度、质量、成本三个方面对项目目标控制的要点作一个分析探讨。 二、施工进度控制 施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。在施工过程中，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后(如月末、季末)，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题，采取相应的对策。 1.施工过程中影响工程进度的因素分析 影响工程进度的因素主要有施工组织原因、技术原因、资源原因、环境原因等。常见如：施工部署不合理；工作面偏窄导致施工进度变缓；施工方案不合理及施工工艺落后；施工人员技术素质低或特殊工种人员缺乏；施工设备陈旧落后；原材料和半成品供应跟不上施工进度要求等。 2.施工项目进度管理需要做好的工作 工程项目进度控制是施工管理中最为重要的工作之一，进度控制主要包括进度监测和进度调整，近年国内外开始采用的“6＋7”进度控制模式(具体进度控制流程见图1.1、图1.2)，以其良好的流水性、科学性、严谨性、实用性获得了广泛的赞誉，在实践中得到了越来越多项目管理者的采用，获得了良好的效果。在项目进度控制过程中，需重点解决以下问题： 2.1组织措施 2.1.1健全项目管理的组织体系。设立专门的进度控制工作部门，由符合进度控制岗位资格的专人进行进度控制工作，编制项目部进度控制任务分工计划，确定进度控制协调机制。 2.2.2建立进度控制相关的系列管理制度。这是项目管理实践中最容易被忽视和被“程式化”，同时又是最影响进度控制效果的重要组织措施。项目管理者应重视加工周期长或者直接影响后续工作进度的设备(如塔吊、桩基机械)的预定、租赁与进场，以免因设备和材料问题引起窝工甚至停工；此外，还应建立进度审核制度，每周邀请施工、建设、监理相关人员召开工地例会，总结上周进度问题，对比计划进行分析，发现薄弱点，进行分析与补救。除上述管理制度外，还需特别注意劳力保障制度的建立，项目管理者不仅应保障项目必须的劳力资源，还应与专业劳务公司建立必要的联系，根据社会和季节特征进行必要的劳力储备保障，如对农忙季节和重大节庆日可能出现的劳力集体流失应有充分的预见和必要的储备，以免情况发生时缺乏必要的应对措施，造成项目工期的延误。 2.2管理措施 2.2.1项目管理者应善于运用工程网络计划等方法，发现可能直接影响项目整体进度的关键工作与关键线路，进行科学化的进度控制。 2.2.2当工程含有专业分包和劳务分包时，选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程进度。 2.2.3重视新的信息技术，如国内外必威体育精装版出现的进度控制软件、局域网和数据处理设备的运用，提高信息处理速度，促进项目参与方的协同工作。 2.3经济措施 2.3.1编制与进度计划相适应的资金需求计划，以及包含资金总供应量、资金来源、资金供应时间在内的资金供应计划。 2.3.2及时办理工程进度款与预付款手续，同时应防范项目工程款被挪用，避免因此影响项目进度。 2.3.3建立必要的奖罚制度，其中包括工期提前的奖励及工期延误的赔偿等等。同时应注意索赔管理，以免因索赔不及时影响工程资金的及时到位和工程进度的受滞。 2.4技术措施 2.4.1施工方案的选择，不仅影响施工成本，决定经济效果，而且将直接影响项目进度。合理的施工方案将保证整个施工过程能有节奏地、连续地、均衡地、按计划地进行。 2.4.2在科学调研、严谨试验的基础上，选择较为成熟的新技术、新工艺，能加快施工速度，提高施工效率。 2.4.3根据周边环境和气候条件合理组织施工，能减少因此可能造成的窝工和停工现象。如冬季施工时在混凝土中添加防冻剂，能保证主体结构的连续施工。 三、施工质量控制 工程质量不仅指工程产品质量，还包