浅议我国企业成本管理现状及发展对策.doc

浅议我国企业成本管理现状及发展对策【摘要】成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，是企业增加利润的根本途径，是提升企业竞争能力的关键，是企业发展的基础，是企业永恒的主题。本文对我国企业成本管理的现状进行了分析，并提出了相关发展对策。 【关键词】企业成本管理 现状 对策 在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的较量。因此，面对激烈的竞争，现代企业的生存、发展和获利，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。但是目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，成本意识淡薄，成本控制的管理观念落后，管理内容片面，采用僵硬的模式和一成不变的手段简单核算企业成本，造成资源流失、浪费、积压、费用超标等一系列问题，严重制约着企业的生存和发展。为此，加强企业成本管理就成为各企业亟待解决的主要问题。 一、我国企业成本管理的现状 建国后的30年里一直实行计划经济，这种经济体制在建国初期也起到了促进我国工业企业的发展，使我国工业水平在短时间内得到迅速发展，但由于这种体制自身的弊端，使以计划经济为指导思想的企业成本管理出现巨大问题，工业企业效益日益低下，问题层出不穷。十一届三中全会后开始实行经济体制改革，在1992年10月中共十四大上正式提出建立社会主义市场经济体制，国有大中型企业也纷纷实行改革，在这之中也包括着成本管理观念。一些科学的成本管理使一批具有竞争力的国有企业逐渐走向国际市场，但还有一些管理僵化的企业在激烈的竞争中被淘汰，失去生存的权利。 （一）成本管理观念落后 我国很多企业的成本管理还是停留在传统成本管理观念上，不明白现代企业的成本管理的目的是在保证产品质量的前提下，以一定的消耗获取更大的回报，他们更多的是关注如何去降低投入，对生产中所消耗的物化劳动价值的控制主要是在采购时如何去降低采购价格，对劳动者为自己所创造的价值的控制主要是加强工人工资支出的控制，增加工人额外的劳动时间，而相应的劳动报酬却得不到增加。对于新产品、新技术的研发和新设备的采用上舍不得加大投入，更多的是发展劳动密集型产业，以提高劳动强度来提高劳动生产率。 （二）不重视科技对企业成本管理的作用 前一点已经提过，我国一些企业降低产品成本主要是通过加强生产者的劳动强度，增加劳动时间，而不是通过采用新技术和新设备来提过劳动生产率，降低单位产品成本。在他们看来，采用新技术、新设备的投入过于巨大，而且获得的回报都是在不可预见的将来，风险系数较高，同时由于我国劳动力价格较低的国情，使这些企业通过减少支出的劳动报酬，提高劳动强度来降低成本成为可能。 （三）成本管理制度的缺陷造成成本管理困难 发展市场经济这么多年以来，越来越多的企业都注意到加强企业的成本管理对提高自身的竞争力起着至关重要的作用，他们也为企业的成本管理制定了一些相关的制度，但由于制度制定时本身的不完善，或者随着企业的做大，曾经的管理制度不再适应企业的发展，或者制定的一些好的管理制度由于各种原因未能有效的实施下去，从而使企业的成本管理陷入困境，造成无谓的浪费，不能有效地控制成本支出。 （四）不能正确理解对人力资源成本的控制 企业的发展需要各个方面的人才，从产品的开发、设备的维护到基层的产品生产都需要不同层次的人力资源，企业雇佣他们需要耗费一定的支出，这支出就是人力资源成本，很多企业特别是工业制造企业对人力资源成本控制不足，不注重对人才的引进和挽留，对科技开发人员、生产熟练工不能提供一个他们较满意的待遇，造成技术开发人员和熟练工人的跳槽和流失。节省一点报酬支出，却没看到要培养一个熟练工人和技术人员要增加的额外投入，无形地增加了企业的成本，同时也不能增强企业员工的凝聚力和归属感，最终不利于效益的提高。 二、关于我国成本管理问题的思考 由于我国实行了较长时间的计划经济体制，市场经济体制建立时间较短，且不完善，很多企业在成本管理的思想上还落后，受计划经济体制的影响。由于计划经济体制下，国家对企业生产的产品收购包销，这使大多企业多不注重对成本的管理。 我国一些企业，特别是一些中小企业成本管理制度混乱，不能正确划分成本归属，如一些用于促销免费赠送的产品成本，本应该计入销售费用，一些企业将其不入账或者未记在费用科目下面，造成成本核算不精确。还有一些固定资产折旧的计提不能按正确的会计处理方法进行，从而造成折旧的计提不准确。产生这些的原因有很多，一方面是这些中小企业的会计人员专业素质不够高，不能很好地处理各项会计账目，另一方面也是由于这些企业不重视对成本的管理的传统观念造成的，此外很多企业不注重对本企业会计人员的再教育，这