库存成本控制_吴诚_中联重科(第1期)课件.ppt

吴诚 博士2013-11中联重;中联重科股份有限公司汗石绑盲蚁;第一部分 计划与库存管理概述第;1.市场环境的变化2.顾客需求;按生产过程（生产工艺）特点不同;订单计划与物料计划关系:四、企;五、计划的分类根据对企业经营范;六、控制的概念 调度与控;计划与控制的关系 ;经验分享：某著名设备制造企业计;第一部分 计划与库存管理概述第;一、什么是需求？1.需求分类：;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素 商品本身;4.需求的供应方式 推动式采购;拉动式采购（JIT)： ;二、需求预测管理1.计划的层次;2. 销售预测销售预测：对未来;2.2销售预测的类型：按时间划;2.3做销售预测的基本原则：不;2.4销售预测的方式 从需求预;2.5 销售预测的方法 销售;三、物料计划方法 定货点方法和;2. MRP方法 ;四、生产调度与物料供应管理予弧;第一部分 计划与库存管理概述第;1.定期??存控制 2.定量订货;二、其它降低库存的有效途径分析;第一部分 计划与库存管理概述第;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;高中低 高 ;供应的可靠性、高质量非常重要这;5. 供应商感知模型：-供应商;6. 结合供应定位模型：盘剥维;二、库存模式的选择标准订单一揽;三、物料分类与库存策略制定库存;销售量时间销售曲线利润曲线成本;第一部分 计划与库存管理概述第;步仁溶陷镭孽壁或讲碟劫怪涡迄时;祝：各位家庭幸福，事业辉煌！中