- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅议网络信息时代虚拟团队组建及管理
浅议网络信息时代虚拟团队组建及管理[摘要] 虚拟团队是网络信息时代的产物。随着互联网的日益普及,虚拟团队也日益受到人们的关注。虚拟团队具有灵活多变的特点,有助于提高企业的效率。但其在管理创新和文化建设方面还有不足。本文从虚拟团队的组建、管理以及文化内涵等方面探讨虚拟团队的组建与管理策略。
[关键词] 网络信息化; 虚拟团队; 组建; 管理
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)15- 0085- 02
现代网络信息技术的发展日新月异,这为虚拟团队的产生提供了机会。现代企业间的竞争日趋激烈,如何能快速提高企业效率,变革企业的管理体制与组织模式成为企业关注的焦点。而虚拟团队以共同的工作目标为基础,具有灵活多变的特点,有助于提高企业团队的效率。本文主要探讨在网络信息时代虚拟团队的组建与管理建设。
1 虚拟团队的组建
虚拟团队往往是跨地域组建的。在组建虚拟团队时应谨慎,可以利用网络来大力宣传,这样可以招募更多志同道合的人才。在组建团队前,必须明确这个团队该招募哪些类型的人才,建立网络人才招募制度,利用网络的快捷性吸引更多的关键人才。人员招聘完毕后,应对虚拟团队进行早期的培训,培训的内容主要包括团队的基本目标、战略、定位、品牌等,以及培训队员的短期学习能力。培训之后要有必要的测试,以检测该虚拟团队成员在短期培训中学习能力是否达标。如果通过了测试,那么就可以确定虚拟团队成员,早期的组建工作就基本完成了。这样的团队更能适应当今社会的需求。
2 虚拟团队的管理
在虚拟团队管理上,应从以下几个方面入手。
2.1 找准虚拟团队管理的核心,培养团队成员的共同价值观
虚拟团队不同于其他实体团队,它是以网络信息化为前提,以相互信任为基础建立的组织。所以虚拟团队管理的本质就是信任。可以从以下几个方面着手:
(1) 将欲取之,必先与之。信任也是一样的,要想得到别人的信任,那你就该先信任别人。团队成员间更应坦诚相待,领导者也应以身作则。既然已经通过选拔,成为团队的一员,那么领导者就该在用人时信任团队中的每一个成员。“用人不疑,疑人不用”应成为虚拟团队的一种文化,这种文化会潜移默化地影响团队,增进成员间的相互信任。
(2) 从制度方面来增强相互信任的。建立违约责任制度,约束成员的行为。对于虚拟团队必须建立可靠的制度来保障它的正常运行。
(3) 以共同的目标追求、共同的利益来维系信任。“没有永远的敌人,只有永恒的利益。”在团队管理中,一定要处理好利益问题。领导者在团队利益上要做到公平公正,不偏不倚。这样团队才更有凝聚力,信任才能更好地维系与发展。
(4) 加强有效的沟通。沟通是团队成员间建立和发展信任的基础。沟通不仅可以传递信息,还可以增强成员间的感情。缺乏面对面的交谈可能会让成员感到孤单,容易缺乏对团队目标的正确认识。所以在沟通方面一定要加强。有效的沟通也是保证信息畅通的前提,更是维系信任、增强凝聚力的保障。
(5) 定期组织活动,如一起去旅游等。不但会增进相互的情感,而且领导者能更加全面地认识团队成员。
2.2 建立切实可行的激励机制
所谓激励,就是要做到:力有所用,财有所属,功有所用。要做到这一点,一是对每一个团队成员必须有清晰的定位,充分发挥成员的能力,让其感受到在团队中有自己的用武之地,以保证力有所用;二是明确成员的利益关系,建立福利制度,以保障财有所属;三是实行各种鼓励政策,对团队有贡献的要有奖励措施,以保障功有所用。一个好的激励机制必须得到全体成员的认可,这样才能得到顺利执行。
2.3 文化建设
团队成员可能来自不同的地区,有着不同的文化背景。有可能对同一句话有不同的理解,这可能导致信息在传递过程中失真。所以了解文化差异不仅可以有效地消除这种情况,还能为团队文化融入更多的精髓。这样不仅可以让成员体会到团队的关怀无微不至,还能使他们为团队做出更多贡献。
2.4 关心、尊重每一个成员
必须关注成员的发展以及心理状况。领导者营造一种和谐的团队氛围,要让成员感受到一种“家”的温暖,使其感到有归属感。领导适度下放权利,让成员拥有一定的自主选择权,以激发成员的创新能力。
2.5 革新管理创新机制
虚拟团队与实体团队相比有明显的区别。在创新管理体制上,虚拟团队提供了一个更好的发展平台,使成员的创新能力得到充分的发挥。因此,必须改变以往实体团队的创新管理模式,充分利用网络信息化优势,建立正确的创新机制,鼓励成员参与管理创新。
3 结 语
虚拟团队是网络信息时代的产物,对虚拟团队组建与管理问题的研究,有助于进一步改进虚拟团队的组织管理,充分发挥其积极作用。
主要参考文献
[1] 刘雪峰,张志学. 模拟情景中工
您可能关注的文档
- 浅议校园网络文化建设及管理.doc
- 浅议档案管理中个人信息保护模式.doc
- 浅议档案工作者在档案信息化中素养要求.doc
- 浅议档案管理数字化网络化.doc
- 浅议档案袋评价方法在中学化学学习评价中应用.doc
- 浅议桥梁伸缩装置施工工艺.doc
- 浅议桥梁工程施工技术管理关键环节质量控制.doc
- 浅议桥梁拼接技术.doc
- 浅议桥梁支座锚栓锚固方法.doc
- 浅议桥梁施工技术及管理.doc
- 江苏省苏州市高新区2024_2025学年九年级化学上学期期中试题.doc
- 江西专版2024中考化学复习方案专项01物质的分类试题.docx
- 吉林省长春市第一中学2024_2025学年高二数学下学期期中试题文含解析.doc
- 吉林省长白县实验中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 四川省乐山市2024_2025学年高二数学下学期期末考试试题理.doc
- 三年高考2024_2025高考生物真题分项汇编专题03光合作用与细胞呼吸含解析.doc
- 2024_2025学年高中物理第三章检测B含解析教科版选修3_4.docx
- 四川省雅安市2024_2025学年高二物理上学期期末检测试题扫描版.doc
- 四川省宜宾市叙州区第二中学2024_2025学年高二化学上学期期末模拟考试试题.doc
- 山东专用2024高考地理总复习第十四单元第一讲流域的开发与保护夯基提能作业含解析鲁教版.docx
文档评论(0)