总裁执行模式1课件.ppt

总裁执行模式朽缠窗碧捧铲荡钓主;总裁执行模式执行：执行就是把目;前言：是什么阻碍你成为百年老店;案例： 麦当劳为什么能在全国连;如何让平凡的员工做出不平凡的贡;交通警察与红绿灯交通警察：能人;企业是什么？企业是所有利益相关;目前大部分企业面临的最主要矛盾;总裁执行模式的核心价值观 ;总裁执行模式的核心价值观 ;总裁执行模式的核心价值观 之;企业管理的四大痛苦动力之痛：谁;从生存到发展，不可回避的主要矛;怎样提高执行力1、员工动力问题;为什么公司的执行力出问题？！用;执行前：用人需疑，疑的是检查，;为什么你的执行力出问题？追求完;为什么你的执行力出问题？逃避责;为什么无数公司都拥有伟大战略，;总裁执行模式六大模块计划体系：;商业交换的本质是结果的交换公司;什么是结果？ 结果体现为一种价;结果管理9大要点，结果管理2大;结果管理的第一个3结果的三个假;2、职责不等于结果，职责是对工;3、任务不等于结果完成任务是对;完成差事：领导要求的都办了。例;结果管理的第二个3结果定义的3;案例：九段秘书 发通知、抓落实;领导力---让人们自愿跟随并达;结果管理的第三个3做结果的3种;结果管理的第三个33、镜子思维;结果管理的2个工具 日结果日计;XXX周结果本周工作重点　工作;XXX周计划本周工作重点　　　;责任管理责任稀释定律：人越多责;每个人的本性中始终在重复着一个;抛猴子的绝招1、提问2、找理由;责任下移的4大步骤1、明确责任;责任下移的4大步骤我们应该做岗;责任下移的4大步骤对管理者1、;责任下移的4大步骤对人力资源专;责任下移的4大步骤2、选责任人;责任下移的4大步骤3、责任承诺;责任下移的4大步骤4、责任管控;责任下移的4大步骤 如果责任没;责任下移的1大工具YCYAYE;YCYA怎么用？YCYA怎么用;总裁管控体系两大工具总裁管控体;YCYA“五个凡是”工作法YC;措施管理的4大原则，1大方法目;措施管理的4大原则节点控制的作;措施管理的1大方法头脑风暴法原;流程定义和管理公司层面，我们要;流程定义和管理流程：由一系列规;流程的作用流程的作用1、提高效;流程三个层面流程三个层面1、战;检查的3+3系统为什么检查1???;检查的3+3系统制度不相信人品;检查的3+3系统检查目的1、预;检查的3+3系统如何检查--召;检查的3+3系统一个流程清楚每;检查的3+3系统第二个3三个原;检查的3+3系统开周计划会遵循;检查的3+3系统定结果:统一方;激励机制6大原则，7大误区激励;企业中的三种人企业中的三种人贡;激励机制6大原则，7大误区好的;激励机制6大原则，7大误区差的;激励机制6大原则，7大误区绩效;激励机制6大原则，7大误区绩效;激励机制6大原则，7大误区绩效;激励机制6大原则，7大误区回报;激励机制的6大原则1、即时激励;激励7大误区1、形式古板化—随;改进体系的3大方法，2大方向，;改进体系的3大方法，2大方向，;改进体系的3大方法，2大方向，