总部体系设计与构建课件.ppt

总部设计与构建张建敏图难于其易;一、总体规划张建敏图难于其易，;特许经营作为一种商业扩张模式有;1.1 特许体系设计与构建的前;2）核心业务在组织内部可以形成;1.2 特许体系设计与构建的起;2)直营连锁体系转换型-企业有;总体规划是连接组织和外部环境的;1.1 制定总体规划的步骤 ;行业环境研究特许经营企业义瞧悸;潜在的竞争者（行业进入者的威胁;行业环境研究的步骤及方法 宏;可行性研究的内容和方法 ;论证及决策的内容　　在完成了特;4) 战略控制要素的初步设计（;9）特许经营体系设计与构建项目;5.2 论证及决策的方法 ;6.1 总体规划报告的结构和内;二、组织特许经营发展可行性分析;四、特许经营发展总体策略 ;6.2 总体发展规划报告的功能;由于总体发展规划报告是人们基于;结束语　 本章重点介绍了;结束语　【思考与练习】二、各小;结束语　【思考与练习】一、各小;结束语　 1）特许发展总;二、设计与构建张建敏图难于其易;第一节 特许经营总部系统概述1;第一节 特许经营总部系统概述1;第一节 特许经营总部系统概述1;第二节 总部经营模式设计一、总;第二节 总部经营模式设计二、总;1、受许人的定位 通过制;第二步，确定目标受许人的每一项;砾功赣射鄙脏翠事崔槐矽骋那晃鬃;数娄阐画踊徐胆夸炽蹋弹积奖崖咙;2.3 总部商品/服务组合的设;特许权组合的设计 特许权;第二节 总部经营模式设计 ;3）加盟金与特许权使用费的设计;第二节 总部经营模式设计 ;3、总部获利模型的设计 ;一、单店赢利方式组合的设计 ;总部获利模型归纳起来有以下几种;4、战略控制设计 指设计;总部控制手段2.5 总部对单店;小结一【思考与练习】一、复习本;小结一 6) ;第三节 总部运营管理系统设计3;第三节 总部运营管理系统设计总;第三节 总部运营管理系统设计【;第三节 总部运营管理系统设计【;第三节 总部运营管理系统设计 ;第三节 总部运营管理系统设计二;1）总部授权流程的设计 ;第三节 总部运营管理系统设计 ;第三节 总部运营管理系统设计 ;第三节 总部运营管理系统设计 ;总部地位占业务比主要责任所有权;特许经营总部组织架构的基本模式;第三节 总部运营管理系统设计 ;【例2】特许经营总部是特许人直;第三节 总部运营管理系统设计染;冲突问题产生的原因分析 ;基于信息平台的特许体系协调机制;管委会：加盟规则，成员选择和淘;保持特许经营体系的规模和稳定增;小结二【思考与练习】一、复习本;结束语　 本章在介绍特许