浅谈供热施工企业成本管理.doc

浅谈供热施工企业成本管理【摘 要】近年来随着经济发展和我国城市化进程的加快，城市集中供热逐步完善，供热施工队伍也是日益壮大，为城市供热基础设施建设作出了很大的贡献，但同时在业内的竞争也是日渐激烈，要想提高企业的竞争力，成本领先是关键。本文就目前供热施工企业成本管理问题简要分析，以期对加强企业成本核算，提高企业经济效益有所益助。 【关键词】供热施工；企业；成本管理 城市集中供热是城市经济和社会发展的重要基础设施，其发展水平是城市现代化的标志。供热施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大，近年来，由于施工队伍多，供热施工市场“僧多粥少”竞争日益激烈，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，要想在竞争中处于优势地位，优化基本管理体系，加强成本核算，对实现企业目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。 一、供热施工企业成本管理的现状及问题 集中供热工程不同于普通的建筑工程，一般为露天作业，且没有固定的施工地点，供热管网的铺设往往与自来水、燃气管道等交叉，施工难度大，特别是将近供暖期，为保证热用户按期用热，往往加班加点，连续施工。由于时间的紧迫性和供热工程线路长、管理难度大等特点，往往只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部成本管理，成本管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，往往缺乏事前、事中、事后的监督。计划、统计、定额、计量、记录、检查、考核等制度不健全，出现计划不周、统计不真、定额不全、计量不准、考核不严等情况，造成成本严重不实，乱挤乱列现象存在。工程物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到较好的控制；采购无计划、无标准；或虽有计划但只是应付上级检查，没有实用性；特别是物资采购渠道混乱，多头采购滋生腐败的现象时有发生；质次价高的原材料趁机流入，进而导致工程质量下降；加之计划及使用控制不严，造成浪费和积压，致使亏损项目增多；企业效益形象和信誉受到了严重的影响。 二、解决供热施工企业成本管理的对策 （一）建立健全成本管理组织制度，实施无缝化管理 1.建立“六位一体”组织体系，加强成本管理思想意识 没有规矩，不成方圆，要搞好成本管理，必须有一套完善的制度来约束。建立包括由工程、采购、财务、预算、劳资、审计部门组成的联合成本委员会，负责制定和完善各项成本制度，梳理业务流程，明确各部门职责，强化管理的协调性，避免因职责不清、情况不明、沟通不到位而引起的推诿扯皮和内部矛盾。真正做到制度管人、流程管事。上至领导层，下到基层员工，都应牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为一个长期任务，把成本管理意识深入到每个人的内心，人人都积极主动参与成本管理工作，把成本管理落实到工作的每一处。形成人人讲效益，环环抓成本。 2. 做好指标预测和分析，建立全员全过程立体网络的成本管理 指标预测，是成本管理的重要组成部分，实施项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本计划提供依据。优化施工方案是降低工程成本的根本保证。集中供热工程场地大、管线长遇见不可抗力是非常常见的，通过成本预测，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、减少不可预见的损失。对施工成本形成的直接人工费、材料费，还有间接费的分摊等做到边干边算；边算边干，严格执行各种定额、记录和手续，对于任何有碍降低成本的现象要及时发现，及时制止，及时纠正，确保成本降低目标的实现。做好工程结算成本的核算、分析，并撰写完整施工总结分析报告，具体评价成本管理工作的“得”和“失”。按照成本核算的内容细化成本控制目标，依据施工计划将成本目标分解到各个岗位，具体量化。提高全体职工对成本核算的认识，倡导“精耕细作、精打细算、精益求精”的精神，树立“成本在我心中，效益在我手中”的思想意识，全员全过程参与成本管理。 （二）夯实成本管理内容，提升成本管理效能 1. 工程物资实施“一严二控”，打造“阳光工程” 工程物资是供热施工企业成本控制中的一个关键环节，是保证工程质量保障的第一道防线，供热施工中材料的管理非常重要，主材一般占工程总造价的60%-70%，施工企业单位的最终产品是有形的、固定的载体，如管道、补偿器等，产品使用时间跨度长、社会影响力大，所以质量直接关系到企业今后的生存、发展壮大。在采购环节上主要及大宗材料一是严格实行集中招投标采购等物质采购制度，建立合格供应商档案，对质量、价格、服务进行综合评价，筛选出符合单位要求的供方。二是实施质量监控，对供方进行有效的动态管理和监督，强调把质量控制贯穿于供前、供中、供后的全过程，形成有效的质量保证和监督机制，确保物资采购供应质量，规避不合格产品进入工地。三是实施用量监控。在物资使用中，坚持以需定供，以需定储的原则。严格执行材料定额，健全材料收发、领退及定期盘点制度，搞好施工现场和仓库材料管理，努力降低材料