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重视直育的缘由
第一利益链
修管道挣钱更轻松
收入提升快而稳
生于忧患,死于安乐
利益最大化
可控性强
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准主管必备四要素
1、出勤
2、钻石
3、听话
4、配合
选择准主管的要求
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1:从公司的规划谈起
2:我最近的人才规划图
3:谈发展、收入、基本法
开展准主管面谈
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规划准主管晋升
提前规划早行动
统一思想
严格要求
反复面谈
1.拉近关系
2、赞美,夸奖
3、谈收入,谈利益
4、谈基本法,谈晋升
5、报备,出勤
1、紧跟公司步伐
2、按基本法行动
3、找出晋升最大的困难
4、帮助解决
5、实时提醒
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团队晋升荣誉氛围的营造
1:部门每周三制式独立运作02主体沙龙,筛选准主任
2:敲锣打鼓恭贺晋升主管,营造氛围
3:多种主体活动,搭建荣誉体系。
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发展的原则
团队:
间接育成组的出现就意味至下辖组的晋级
在团队长灌输有育成就有晋级的思想
自己:
关注直接育成,为自己树立清晰的目标。
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成长感悟
癌症都是被自己吓死的
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愿干事的人总有办法
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