人力资源部2015年度工作总结及2016年工作计划教材.doc

人力资源部2015年度工作总结及 2016年度工作计划 2013年是企业的“转型年”，人力资源部在下，紧紧围绕加强的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。一2015年主要工作坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，，*****人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源*****人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。 2、员工开发情况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有8913人次接受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放情况 结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。 二、规范人力资源管理打造竞争力的，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是前提在内成立个项目小组开展了相关研究，健全制度以下方面：构建适应需要的体系在的政策框架下，构建适应集团管控要求和管理需要的体系提高人力资源的支持能力和服务水平。完善岗位及人才选用机制大力抓好人才发展通道建设，完善管理与岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才新业领域和急需岗位领军人才短缺问题。建立市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，建立不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整优化。健全以价值为导向的绩效管理机制探索建立个性化的绩效工资分配制度，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。加快全方位全过程培训体系建设以打造为契机，建立企业知识体系，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。搭建专业化的人力资源运行管理体系加快系统的新型人力资源信息化开发和应用，人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和成果。 1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。 2、实施外部招聘，增加人才储备 年内引进各类人才101名。其中，面向 “211工程”尤其“985”重点大学优秀本科生 3、拓展人员分流渠道，确保实现优化 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。 四、规范劳动管理，降低用工风险 1、规范续签流程，提高用工质量 为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对不同类型的实施差异化管理，采取长期（5年）中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同，部门确定劳动合同续签意向，反馈共劳动合同人次，其中：续签人不再续签合同人次 2、改变用工方式，减少劳务工数量 根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。 五、加强人才队伍建设 全面促进人才发展 按照核心人才库评选及管理办法等政策，在2012年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满足了核心人