- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全员改善培训(免费分享)课件
全员改善 培训讲义; 目 录; 一、前言;;减少作业时间
提高工时利用率
提高劳动生产率
减少生产准备时间
; 企业长期坚持改善提案活动,可以培养员工们的问题意识和改善意识,提高员工发现问题和解决问题的能力,引导员工从细微之处着眼消除各种浪费,降低成本、提高效率,让全体员工都来关注企业的发展,积极地主动发现身边的问题并加以解决。从而造就自主、积极进取的员工,塑造积极向上的企业文化。;;1、合理化建议;2、自主改善; 由同一个工作场所的人员(6人左右)为了解决工作问题,突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析解决工作场所的障碍问题,以达到业绩改善的目的。;全员的改善范围与项目;生产过剩;; 全员改善的方法;2、改善组织方式
(1) 制定工作计划
工作计划是整个改善活动???必备要素,同时按照工作计划一步一步的实施。
计划一般分为四个部分
① 准备阶段:包括成立推进组织机构、明确职责、确定改善项目、制定改善目标、培训教育及宣传策划等内容。
② 运行阶段:运用各种手法全面展开改善活动。
③ 评价阶段:包括现场检查指导、定期评价、成果上报、经验交流等形式。
④ 总结阶段:总结表彰、涵盖问题点整理、持续改善、明确下一步目标。;HPS全员改善推进流程;;第一步:公司领导支持并做好准备
利用公司大会的形式,由最高领导向全体员工表达推进改善活动的决心,向全体员工宣布实施改善的目的和必要性,同时列举一些优秀企业改善的典型案例。
第二步:成立全员改善推进机构
1、建立全员改善推进小组(人员应来自多个部门),负责上下级的沟通与协调工作。
2、定期召开例会沟通意见。
第三步:全员改善推进策划
1、筹划全员改善推行事宜,比如:制定推行计划、制定评价标准与激励措施等。
2、选择典型项目作为改善的切入点。;第四步:宣传与培训
1、领导以身作则,带头参加培训并改善。
2、运用各种宣传工具进行宣传,做到人人皆知。
3、进行全员培训。
第五步:局部实施改善
1、现场诊断 对公司的各个现场进行诊断评论,从而掌握整体水平。
2、确定样板项目要考虑以下因素
(1)具有一定代表性,选定的项目在公司应较典型突出。
(2)考虑实施难易程度,太容易起不到一个促进鼓舞的作用;太难做不到会让大家失去信心。
(3)影响较大、较长远的项目优先考虑。;第六步:全面推进改善
让改善成为员工的自觉行为,逐步提高提案率、实施率。
(1)制定评价标准
(2)评估监督与指导
(3)进行评比
第七步: 改善效果的维持管理
必须将改善标准化和制度化。
第八步: 持续改善、挑战新目标
随着公司整体管理水平的提高,改善的目标也是不断变化的。应及时进行修订。因此改善无止境,改善活动无休止。没有“最好”,只有“更好”。;将PDCA循环作为全员改善活动活动的马达;根据问题表现形式不同使用一个或者多个方法。下列分类可以用于归类。; 现场改善提案活动要立足于本职工作,从完善本职工作做起,从改善小问题做起,对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议,从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手,开展全方位的改善活动。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用,积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作,激发现场人员的改善热情,每月将最好的部分《改善提案书》贴出来,供大家学习。班组长接受提案时要注意:本应是正常工作不能作为提案,题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。;HPS全员改善工作流程;改善成果的体现形式是多方面的,主要包括:效率、成本、质量、交货期、安全、员工能力、企业形象等方面内容。有效评价这些改善成果是很重要的,因此要认真把握企业管理各方面的现状,坚持对各项管理和管理指标进行长期跟进。通过对本年度改善成果的审核,评定借以激励员工,为持续改善打下良好的基础。
对改善效果做出评价时,不仅要考虑到项目的完成情况和实现的难易程度,而且还要考虑项目本身的创意和正确性,考虑实现各项目的困难复杂程度和实现过程中的主观努力程度,综合进行评定。; 全员改善评价标准;改善成果等级标准及分数权重:;6;3、评价体系需进一步完善
参与改善活动本身是一个很好的学习过程,在推进过程中要对员工进行必要的培训和指导,给予员工自主实施的机会,对活动的过程和成果及时肯定。由各专业的高级专家、优秀人才组成项目评价组,有效地评价改善项目对改善人员具有积极的促进作
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年首届全国标准化知识竞赛真题题库资料导出版-上(单选题部分).pdf
- (必威体育精装版)24年秋统编版四年级语文上册习作:我的家人【教案及反思】.docx
- Unit2Readingandthinking导学案--高中英语人教版选择性必修第一册.docx
- 资源勘查毕业论文题目(758个).doc VIP
- 村道路硬化项目可行性研究报告.docx
- 磨削力及磨削功率.doc VIP
- 趣味化学社团活动.pptx VIP
- 六大纪律之组织纪律解读PPT党的纪律课件.pptx VIP
- NB╱T 32044-2018 光伏发电工程预可行性研究报告编制规程.pdf
- 预应力混凝土叠合板双T板工艺设计.doc
文档评论(0)