《物流系统规划》第六章配送中心规划(福建交通学院).ppt

第六章 配送中心规划与设计 配送中心规划与设计 本讲主要内容 1、配送中心概述 2、配送中心规划 3、配送中心区域布置规划 4、配送中心分拣作业系统规划 第一节 配送中心概述 1、配送中心概述 1.1 配送中心的概念　配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 配送中心（Distribution?center）《中华人民共和国国家标准物流术语〉 从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求： （1）主要为特定的用户服务；（2）配送功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围小；（5）多品种、小批量；（6）以配送为主，储存为辅。 1、配送中心概述 1.2 配送中心的分类 按服务范围分类 城市配送中心 区域配送中心 按配送中心的功能分类 储存型配送中心 流通型配送中心:包括通过型或转运型配送中心 加工型配送中心 1.2 配送中心的分类 按物流设施的归属分类 自有型配送中心 公共型配送中心 合作型配送中心 按运营主体的不同分类 制造商型配送中心—M.D.C(Distribution Center built by Maker) 批发商型配送中心—W.D.C (D.C built by Wholesaler) 零售商型配送中心—Re.D.C ( D.C built by Retailer ) 专业物流配送中心— T.D.C ( D C built by TPL )  配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.2 配送中心的分类 1.3 配送中心的功能 商品进销功能 仓储保管功能 分拣配送功能 流通加工功能 信息提供功能 1.4 配送中心的作业流程 1.4 配送中心的作业流程 整个作业过程包括： 进货：进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )，然后记录必要信息或录入计算机 搬运：在配送中心的每个作业环节都包含着搬运作业。 储存：储存作业的主要任务是把将来要使用或者要出货的物料做保存，且经常要做库存品的检核控制。 盘点：为了有效的控制货品数量，需要对各储存场所进行盘点作业。 订单处理：由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理以及出货配发等。  1.4 配送中心的作业流程(续) 拣货：每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，将这些不同种类数量的商品由配送中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。 补货：补货作业包括从保管区域将货品移到拣货区域，并作相应的信息处理。 出货：将拣取分类完成之货品作好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次别或厂商别等指示将物品运至出货准备区，最后装车配送。 配送作业：配送是指将被订购之物品，使用卡车从配送中心送至顾客手中的活动。  1.5 配送中心的基本构成  1.5 配送中心的基本构成(续) 1.5 配送中心的基本构成(续) 1.6 建设配送中心的目的 扩大市场占有率 降低成本 资源、人员的统筹利用 配送线路的缩短 提高服务质量 降低交货时间 提高交货频度 降低缺货率、误配率 紧急配送、假日配送 流通加工 第二节、配送中心规划 2.1 配送中心系统规划的内容 主要包含3部分,如下图 2.2 配送中心系统规划程序 分为五个主要阶段 筹划准备阶段 总体规划阶段 方案评估阶段 详细设计阶段 系统实施阶段 2.2 配送中心系统规划程序－－步骤1 (1)筹划准备阶段 确定建设配送中心的定位及目标 如:和生产工厂以及仓库的关系，配送中心的规模以及配送中心的服务水平基本标准 配送中心的选址 明确配送中心的背景资料 包括配送对象的地点和数量，配送商品的类型、库存标准、配送中心的作业内容等等 2.2 配送中心系统规划程序－－步骤二 (2) 总体规划阶段 1） 配送中心规划的基础资料分析 2） 配送中心的规划条件确定:如运转能力、自动化水平等 3） 配送中心的功能流程 4） 配送中心的平面布置 5） 信息系统规划 6） 运营设计:如作业程序与标准,管理方法和各项规章制度等 7） 制订进度计划 8） 建设成本的概算 (3) 方案评估阶段:采用系统评价方法或计算机仿真的方法等 (4) 详细设计阶段 装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格； 运输车辆的类型、规格； 装卸搬运用的容器形状和尺寸； 配送中心内部详细的平面布置与机械设备的配置方案； 办公与信息系统的有关设施规格、数量等。 信息系统的设计 运营系统的设计 包括2个方面的含义：地理区域的选择和