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Unit 1 建筑业 Text A 参考译文： 建筑业主要是一个服务产业，其主要职责是将工程师或设计师所准备的计划或者规范转换成为最终完成的建筑物。 建筑项目包含成千上万种细节以及业主、设计师、工程师、总承包商、分承包商、制造商、材料经销商设备经销商 计划以及工程进度 准备施工现场 构造建筑物主体 清理收尾 第一阶段的评估包括细致研究计划和工地本身。通常在第三、四阶段进行时此阶段还未开始，而此时已经太晚了。第二阶段对于保证工程能够经济的完成是十分重要的。每个阶段的设备、人力及原材料都必须在适当的时机提供。 第三阶段包括建造通道、仓库、混凝土搅拌车Unit 2项目建设模式设计-招标-建造模式(DBB)设计-建造总承包模式(DB)边设计边施工模式(CM)设计-管理模式(DM)设计-招标-建造模式设计招标建造模式D-B-B 或 D/B/B），又被称为设计-标设计标设计-招标-建造模式设计-招标-建造模式设计-招标-建造模式设计-招标-建造模式设计-建造总承包模式设计-建造总承包模式1. 工程的工期； 2. 工程的复杂性； 3. 是否遵循国家投标法令； 4. 可用时间以及已有员工的专业技能； 5. 你的预算限制； 6. 在建设过程中你愿意承担的风险。 让我们就以上方面对设计-建造总承包模式设计-招标-建造模式 设计-建造总承包模式 设计-招标-建造模式 工程的复杂性 遵循国家投标法令 最短时间及业主员工的专业技能 资金利用率高 业主承担风险低 数据说明了什么：  所以这些听起来不错，但这些项目建设模式在真正的实践领域里如何呢？建筑工业学会（一个独立的致力于建筑工业研究的组织）与宾夕法尼亚州立大学的学者合作完成了一个调查。研究显示： 单价：设计-建造总承包模式边设计边施工模式4.5%，比设计-招标-建造模式6%。 建设速度：设计-建造总承包模式边设计边施工模式%，比设计-招标-建造模式%。 质量：设计-建造总承包模式 Unit 3 工程项目计划 Text A 参考译文： 工程计划是工程管理的一部分，指采用如甘特图表等日程安排来计划并报告项目所取得的进展。 起初，项目范围已经被定义并且完成该项目的适当方法也已经被确定。在此步骤之后，完成各种工作所必需的时间被列出并按照任务分解结构分组。任务之间的逻辑依存关系依据一个活动网络图来定义，该图能够识别关键路径。工程超期或延期都可以通过工程管理的软件计算出来。然后可以估算每项活动的费用并分配给每个资源，进而计算出项目总成本。在这个阶段，可以优化项目计划来实现资源使用和项目期限的最佳平衡。一旦确立并通过，该计划即变成所谓的底线。整个工程周期之中都将以该地线作为衡量标准。以该底线为基准对项目进展进行的分析被称为已获价值管理。 甘特图是一个说明项目进度计划的条形图。甘特图说明了一个工程中终端部分及主要部分的起始日期。工程任务分解结构由终端部分和主要部分构成。一些甘特图（如前导网络图）显示出不同部分之间的联系。甘特图可用已完成百分比阴影及一条指示当日进度的直线来显示当前工程的日程状况。 此处表格见教材 甘特图给出三种日程关系（用红色）并注明已完成的百分比。 甘特图的优势及局限 甘特图已经成为一个展示项目任务分解结构各阶段及任务的普遍技术，所以已经被大众广泛理解。在工程管理和系统工程中，任务分解结构是一个工具，该工具以一种协助组织并界定整个项目范围的方式来定义项目并将其分散的各要素分组。 对于那些将甘特图等同于项目设计的人来说，他们常见的错误就是试图在确定周期任务的同时确定任务分解结构。这种行为使得很难按照百分百原则来完成工程。相反的，任务分解机构应该完全按照百分百原则来确定，这样才能设计工程的日程安排。 虽然对于一些可以在一个表格或屏幕中显示的小项目来说，甘特图很容易理解，但是对于一些包含30个阶段以上的项目来说它却是很不方便的。较大的甘特图对于大多数电脑显示器都不适合。常有诸如甘特图每单元面积所提供信息相对较少的批评。也就是说，项目往往要比甘特图所显示的复杂得多。 由于主要注重日程管理，甘特图只代表了项目三角形约束的一部分。此外，甘特图并不代表项目或是工作内容的规模，因此，工程延期的巨大影响并没有被表达出来。如果两个项目滞后相同时间，较大的项目对于资源利用有更大影响，而甘特图并没有体现这种差异。 尽管项目管理软件可以用各阶段活动之间的线来标示日程的相关性，但大量的相关性可能形成杂乱甚至难以识别的图表。 由于甘特图的水平杠有固定的高度，他们可能错误的显示项目的分阶段工作量（所需资源）。在文中给出的例子中，E和G阶段活动显示为相同规模，但事实上它们可能是绝不相同的分类。有评论说甘特图所显示出的所有阶段活动都一直规划出工作量。而实践中，许多活动（尤其是